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半成品管理制度

半成品管理制度

第一章总则

1.1适用范围

本制度适用于本公司部门间的半成品管理活动。

1.2目的

为了规范半成品的管理，确保半成品的品质和数量符合生产的

要求，本制度的目的是确定半成品的管理程序。

1.3定义

1.3.1半成品

指在生产加工过程中，已经完成了某些加工工序，但尚未完全

成品的物品。

1.3.2盘点

指对某一时期内半成品的存储情况进行全面、系统的审核和核

对。

1.3.3质量管理

指对半成品的设计、掌控、评估、变更和保障。

第二章半成品管理职责

2.1仓库管理人员

2.1.1负责半成品的入库检验、统计、登记和出库的领用登记。

2.1.2管理半成品的存储，确保半成品妥当保管，避开因过期、

破损等原因造成产品损失。

2.1.3确保半成品的品质与生产技术要求相符，避开半成品给

后续工序带来质量问题。

2.2生产管理人员

2.2.1负责半成品的生产计划和生产工序的设计、掌控和变更。

2.2.2督促操作工对半成品的加工工艺和操作流程进行规范化、

标准化。

2.2.3对生产过程进行监督，时刻关注半成品的质量情形，找

出问题与解决问题。

第三章半成品的现场管理

3.1入库检验

3.1.1在货车卸货之前，应先弄清欲收入货物的名称、数量、

包装、标志、质量情形等信息，确保符合要求再进行卸货，并向供

货方开具参考证明。

3.1.2进行半成品的检验，以确保半成品符合产品质量标准要

求。

3.1.3对检验合格的半成品依照规定的标准进行入库登记和放

置，对不合格的半成品适时进行处理。

3.2半成品的储存

3.2.1半成品的储存应符合储存条件，确保半成品质量不受影

响。

3.2.2应严格掌控半成品的保管，储存时依照品种、规格、质

量等分类代码分类储存并随时进行检查管理，避开半成品的遗失、

损坏。

3.2.3原则上需要善加保养的半成品，必需订立严格的保养计

划，并按计划要求进行保养保管，以维护其产品的使用价值和工艺

品质。

3.3盘点与调整

3.3.1对于长期存储的半成品，应每月进行一次盘点，对盘点

结果进行清点与确认，并适时对盘点不符合要求的半成品进行处理。

3.3.2在盘点中发觉半成品余额时，应把原凭证排出，并调整

库存数量、质量，以及相应的会计账户。

3.3.3库存调整时，必需依照记录程序规定的程序和方法进行，

不能任意加减库存数量和质量。

第四章半成品的分类

4.1按材料性质分类

4.1.1金属类：包括钢材、铝材等。

4.1.2非金属类：包括树脂材料、橡胶、粉末等。

4.2按行业分类

4.2.1通用类：包括机械加工、电子、电器、化工、建材等。

4.2.2行业专用类：包括汽车制造、造船、航空航天、通信设

备等。

第五章半成品质量管理

5.1检测标准

5.1.1在半成品生产加工的过程中应设定检测标准和规范，以

保证半成品的加工质量和技术要求符合要求。

5.1.2依据不同的半成品类型，要开发相应的检测设备和方法，

并建立相应的检测试验表，便利检测员进行测试。

5.2质量验收

5.2.1在半成品生产加工完成后，必需进行质量验收，确保半

成品符合质量要求。

5.2.2对于质量不合格的半成品，必需适时进行处理，避开对

后期生产工序、产品质量等造成影响。

第六章其他

6.1本制度适用于公司全部部门，禁止一切违反制度规定的行

为。

6.2本制度由公司质量管理部门负责订立和修订，并在公司内

部进行广泛宣扬与培训。

6.3任何工作人员在执行本制度中发觉问题和不足之处，应当

适时向上级领导或者质量管理部门或者保管库房反映，以便适时改

进。

6.4本制度订立后，新员工应就此制度加以培训与讲解，并进

行考试。

第七章附则

7.1本制度自颁布之日起实施。

7.2对于本