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装饰工程管理制度

装饰工程管理制度15篇

在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？下

面是小编整理的装饰工程管理制度，欢迎大家分享。

装饰工程管理制度1

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核

装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞

好降低成本,增加效益。

1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排成本。

3、对异型材料成套加工,降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划,提出详细的开料单、下料单按图下料

减少损耗。

5、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不

合理设计,节约原材料。

6、加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工

作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进行回收和利

用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成

本、节约施工周期的`目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使

用情况,进行成本控制的核算。

装饰工程管理制度2

施工安全守则

1、未带安全帽不准进入施工现场。

2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。

3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。

4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必

须配插头、插座，否则不得动工。

5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备

用毕要切断电源。

6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射

击。

7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以

防坠物伤人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊顶作业时，不得垫高使

用梯子和高凳。

10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格

的膨胀镙丝加固。

11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。

12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。

13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。

14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、

防盗等工作。

施工现场管理制度

1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做

起，遵守各项管理制度。

2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制

度》。

3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料

规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，

严禁违章操作和违章指挥。

5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高

材料利用率。

6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必须清

扫施工现场。

7、施工过程中注意对成品的保护。

8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。

9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。

装饰工程管理制度3

一、设计师行为制度

1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。

2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设

计方案并约客户进一步洽谈。

3.

与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到

工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，

工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考

虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程

部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计

师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图

纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客