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加固工程施工总结

加固工程施工总结

一、建筑工程施工管理的注意事项：

(1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合

的原则，组织好检查工作。

(2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较

高技术业务水平的专业人员参加。

(3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和

物资、奖金准备。

(4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要

从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。

(5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部

门间互相检查，取长补短.相互学习和借鉴。

(6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终

目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

(7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档

案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，

同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。

(8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表

的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表;厂级安全检查

表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安

全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制

定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后

由安全技术部门审定后方可正式实行。

二、加固工程施工总结（通用12篇）

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的

优缺点，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下

是小编为大家整理的加固工程施工总结（通用12篇），仅供参考，大

家一起来看看吧。

加固工程施工总结1

xx工程位于位于xx市xx区xx，总建筑面积xx平方米，地上xx

层，地下xx层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间

xx年xx月xx日，拟竣工时间xx年xx月xx日。面对工期紧、施工场

地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神，

利用科学的管理和先进的技术，圆满完成了施工任务。

一、安全生产，永恒的主题

安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与广大职

工的生命和每个家庭的幸福息息相关，它重于泰山，做到立足于“以

人为本、强化管理”，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全

管理，实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一（目标统一），从职责上

抓落实（组织措施、安全技术措施、劳动保护措施）。

根据有关法律、法规、规范的要求，结合项目工程的实际，成立

了“安全生产、文明施工管理小组”，建立健全安全保证体系，实行

统一领导、分工负责、明确责任，使安全管理的目标、措施、检查、

整改、总结评比环环相扣，推动安全、文明施工规范、有序开展。

1、开展“安全生产、预防为主”的安全生产宣传教育和进行安全

生产知识培训，全员参加、全面考核，综合考核合格率100%。

2、建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故（隐患）

调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条

例。

3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施，规

范现场管理和作业行为，完善了防护设施、实行施工过程控制。如对

高空作业、起重作业、“四口五临边”的安全防范管理，达到了全员、

全面、全过程、全天候。

4、认真执行安全生产检查制度，实施自查、互查、专职检查和综

合检查，及时落实以“三定”为原则的整改，把事故锁定为“零”。

5、按有关标准，对大型、特种机械设备进行定期检测，正确维修

保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好的服务生产；对特

种作业人员加强业务素质培训，使其持证合格率100%。

6、加强安全内业资料管理，按照规范要求较好的完成整套的安全

管理软件，内业资料全面具体，可追溯性强。

同时，组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足，

并特邀请有关管理专家来现场指导，以加强管理意识、提高管理水平。

通过精心策划、扎实的实施，使现场的安全管理工作始终沿着安

全、稳定、发展的