人力资源管理《绩效管理》知识点总结.pdfVIP

人力资《绩效点总结

源管理管理》知识

知识点框架

知识点：概述

一、绩效管理概述

课堂思考：

什么是绩效？你如何理解绩效？

概念1:什么是绩效？

现的工和在此

质的员的要求实件结果过程中行

具有一定素工在职位职责卜，表现峭

为..

例】：销售总监通过自己的努力，实现入提升两倍、队伍土气本人严

【案销售收大增；

格执行公司各项规章制度，无任何违规行为。

绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。

概念2：什么是绩效考核？

评价、

正式的、结衡量、馈并影响员工

绩构化的用反

效考核是一套制度，来的工作特征、

行为和结果。

概念3：什么是绩效管理？

管理者与员工通过持续开放沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程；促进员

工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。

目的：实现组织与个人绩效的紧密融合。

绩效考核绩效管理

.绩效管理组成部分全过程

1L影响考核实施

联系

.管癌看.看疑

2对绩效力支支2妥施，绩效考核开展

可推动

.

.

一完整的管理过程

1个环节1

区别

2.侧重绩效识别、判断和评估2.侧重信息沟通和绩效提高

（一）绩效管理的作用

1.在组织管理中的作用

1）有助于组织内部沟通

（

绩效管理是帮助辅导的过程，不是被迫考核的过程。

2）有助于管理者成本的节约

（

明晰目标与标准，减少管理者的重复管理，降低成本。

(3)有助于促进员工的自我发展

为员工明确目标与标准，并了解达到标准可以获得的报酬。

(4)有助于建立和谐的组织文化

不断沟通，减少上下级之间的摩擦。

是实现要至段

(5)组织堂略的重

员工完成绩效计划目标，才能实现组织的战略目标。

2.在人力资源管理中的作用

(1)为其他人力资源管理环节实施鲤睡

为薪酬发放提供依据

例】：绩效薪金制

【案

为人员配置和甄选提供依据

例】能者上、平着让、