产品经理产品设计-APP迭代更新管理用户需求收集与版本升级推送机制设计.pdfVIP

APP迭代更新管理用户需求收集与版本升

级推送机制设计

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产品经理在日常工作中需要对APP的迭代更新进行管理，在面对需

求时，需要有判断和执行的能力，进行有效的评估，在进行最后的执行

优化；本文我分享了关于产品新人在面对用户需求收集与版本升级推送

机制设计时的经验思考，我们一起来了解一下。

最近面试了很多产品新人，每当问到需求林宏吉、搜集方式与版本

迭代计划依据时，发现很少有人出能够回答出满意的答案。

其实，在产品从Idea到落地开发，到线上运营，再到产品服务优

化升级的产品销售迭代管理过程中，产品经理势必会遇到来自各种用户

各种角色不同的业务；尤其是很多创业型公司可能最初的需求是来源于

团队创始人在偶然间迸发出的一个的华丽想法，但是综合团队灵活性、

用户场景、政策法规、用户核心痛点、问题解决方案，并不是每一个Idea

都具有可行性。口

那么如何对需求进行有效采取的评估，对用户数据进行验证，对老

板们五花八门的想法怎样才能落地开发，按节奏的对产品功能进行革新

升级优化，并不是常人显得那么简单。

1.需求收集

产品融资需求收集来源渠道，通常会来源于:一线用户需求、产品

运营活动、市场/业务需要、竞品分析、公司领导、产品总结思考、BUG

修复等。口

用户需求抓取方式通常包含：

2.需求管理

由于产品需求来源由不同产品销售渠道并且常常由不同角色的用

户提出，产品总监收集回来的需求往往产品会具有：需求分散、使用

频率高、紧急程度高、实现周期长、刚性需求不足、技术难度高、使用

频率低…等特点。

如果通通将这些需求加入开发计划，发现会很难执行，所以我们需

要对需求成功进行评估。

常用的需求管理工具是需求池，需求池至少需要包含:功能模块/需

求名称、详细描述、需求来源、提出人、是否评审、需求状态。

需求量产品副经理将收集的需求根据根据：重要并且紧急、重要不

紧急、不重要紧急、不重要不紧急，的方式进行优先级的排序和划

需求池是最简单最直接的需求管理手段，也是产品经理必备的需求

管理工具，除此之外我们也可以用思维导图、第三方工具等进行优先级

的划分，需求的管理。

有很多产品在开发设计之处，公司目前领导就寄予厚望，恨不得在

一夜之间就完成各种竞品已有甚至没有的功能。

对于产品开发的前期市场阶段，产品本身的用户场景不如场景明确，

研发团队对各种新技术的掌握程度还熟悉。

盲目的扩大项目范围会导致产品加剧研发周期延长，无法快速验证

客户数据；所以在前期产品调研和需求收集的时候我们需要明确目标用

户、找准用户痛点，同时实现核心功能优先，对融资需求任务进行迭代

分解。

阶段性的规划当然是比较理想化的，但是为了前期通过对产品进行

阶段性目标的分解，我通常会规划一个大体的产品周期，但是实际

工作中会跟着数据分析和中同资本市场变化，进行迭代调整。

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互联网产品变化很快，所以通常在做规划这时，我一般来说只会提

前做1—2个版本的规划，其他的计划会跟着数据分析和变化，进行调

整。

有些时候用户融资需求是模陵两可资金规模的，任没有用户数据验

证之前很多产品经埋主观是凭都意识进行产品决策。

验证版本迭代是否对规划产生效用，最合理的途径之一就就是进行

数据分析对比。

目前公司目前海外市场上已经有很多数据分析平台，而且大多都是

免费统计分析的数据分析平台，这些第三方平台已经能够满足我们的基

本需求；我们也可以建立自己的数据平台，这样能够通过多维度的数据

分析进行产品数学模型决策。

以数据为向导，能够帮助产品经理确定当前的业务流程和产品方向。

竖一些简单的例子，例如：通过时段对比得知用户用户习惯，有利于运

营活动的建立生效日期；页面访问频次，可以得知部分