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护理应急预案演练工作计划

护理应急预案演练工作计划5篇

工作中护理要消除患者紧张情绪，随时了解病人的思想，帮助病

人排忧解难。护理工作计划能够引导护理接下来的工作，作为一名护

理你知道如何写护理工作计划？你是否在找正准备撰写“护理应急预

案演练工作计划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

护理应急预案演练工作计划篇1

转眼，我们又迎来了金色的_月，为了更好地把工作做好，现将_

月份的工作计划如下：

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护

理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组

织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护

理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质

量。

三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的

组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式

考核，并做好奖惩考核工作。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求

定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴

定消毒效果。

六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主

持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作

情况。

七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，

了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专

人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间

的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

护理应急预案演练工作计划篇2

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，

将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定

位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好

领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任

与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，

思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪

和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机

感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促

进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力

而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努

力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前

以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将

采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专

学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人

员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、

专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点

要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考

核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考

核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护

理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意

识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全

程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重

点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查

中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科

室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两

年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单

项