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培训制度管理规定9篇

培训制度管理规定1

1.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政

员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定

此制度。

2.0范围参加公司外派培训的人员

3.0具体职责

3.1各行政部门职责

3.1.1通过“行政员工外派培训申请流程”负责向人力资源部提

出外派培训申请，外派培训申请原则上应在每年1-2月份各部门作培

训需求分析时提出，临时性外派培训申请，除特殊情形外，应至少提

前二周向人力资源部提出，否则不予批准;

3.1.2除各部门提交的培训申请外，人力资源部还将根据实际需

要确定个别员工的外派培训;

3.1.3培训申请经总经理批准后需履行培训服务协议签订手续，

培训协议签订后方可向财务部申请借款并参加培训;

3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训

课程。

3.2人力资源部职责

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3.2.1人力资源部在接到外派培训申请后五个工作日内进行外派

培训人员的资历审核(外派培训人员以能“将课程引进转化”的人员

优先)、外派培训机构的甄选、审核及课程时间的确定;

3.2.2人力资源部审核完成后，于培训课程开始前提交行政部予

以核价，将核价后的培训申请，报总经理审批;

3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公

司认可。

3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：

3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;

3.3.2员工外派培训地点在外地的，视同出差，因路途遥远或受

训时间较长，需在当地留宿而培训单位未提供食宿者依员工出差相关

规定申请食宿费、交通费等;

3.3.3公司照常支付员工在外培训期间的薪资，下班时间或其他

休假时间参加外派培训，不再作为加班;

3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达RMB1000元及以上

者，当年外派培训课程费用累计达RMB3000元及以上者，应在培训开

展前签订外派培训协议。

3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购合同中包含

的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课

程费用。

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4.0培训协议

4.1根据不同的培训费用，确定外派培训人员的服务期限如下：

培训课程费用(RMB)约定服务年限1000-3000元(含)1年3000元-8000

元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元

以上5年以上(含5年)

4.2培训协议说明：

4.2.1外派培训费用包括：培训课程费、交通费、食宿费、培训

期间的出差津贴等由公司承担的所有费用;

4.2.2培训金额在RMB40000元以上的外派培训，由总经理核定

其约定服务年限;

4.2.3若员工在半年内再次发生外派培训的，则培训协议签订以

累计培训金额计算，培训协议签订日期以最后一次培训日期为准;

4.3违约金赔偿办法：违约金额=培训总费用×12X-Y12X(X=约定

服务年限)(Y=员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务月

数)备注：若员工自培训结束开始至最后一个工作日的累计服务天数

不满整数月时，则进位整数月份计算。

5.0培训评估

5.1参加培训人员应在培训结束后两周内完成外派培训心得报

告，并制定相应的培训行动计划一并提交公司认可，培训行动计划应

符合以下原则：

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(1)行动计划制定须详细、明确

(2)行动计划须可实施、可衡量

5.2培训结束后五个工作日内，外派培训人员应将培训资料交于

公司归档;

5.3培训结束后4个月内，外派培训人员在人力资源部的协助下，

应编写适合公司自身条件的《学员培训手册》、《讲师授课手册》，实

现外部课程内部转化，并在人力资源部组织安排下授课并评估打分;

5.4外派培训人员的外派培训心得报告及培训行动计划经