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种植基地管理手册

第一节种植基地的职能

一、种植基地的职能

种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，主动贯彻公司的管

理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生

产、督促生产支配的支配及落实。

种植基地主要负责种植基地农业投入品的选购支配及管理；种

植基地肥料、农药运用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档

案管理；种植基地的环境监察爱护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

常务副总经理

种植基地经理

技术员种植员

其次节种植基地的岗位职责

一、种植基地经理岗位职责

1、种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工

作，并向常务副总经理负责。

2、负责组织种植基地的生产、督促生产支配的支配及落实，驾驭

各种植区的产量状况，并作出适当的支配。

3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、负责种植基地驾驭财务支出状况，限制生产成本，提高经济效

益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、负责种植基地的人员管理工作，常常组织员工学习种植种植技

术，努力提高他们的人员素养和技术水平。

6、做好种植基地周边环境的治理、抓好平安生产，为种植基地的

生产创建良好的环境。

7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生

和平安工作。

8、做好种植基地的生产支配支配及生产落实状况，月底进行总结，

上报常务副总经理并备案。

9、完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和

实施。

2、有支配、有重点的视察各种种植的生长规律及特点，依据实际

状况刚好制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人

员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、每天对种植基地进行视察一次，刚好对植株的生长状况进行了

解，并对视察的状况进行整理，制定日报表。

4、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：

发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数

量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。

生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调整剂

等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭

证等。

产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等状况的统计。

农业投入品和种植的入库、出库等记录。

5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，

保存到档案袋。

6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区

苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础学问和

好用技术。

7、协作经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行

总结，上报经理并备案。

8、完成种植基地领导交给的其他任务。

第三节种植基地的管理制度

一、种植基地农业投入品选购制度

为了规范种植基地农业投入品的选购规范，特制定以下农业

投入品的选购制度。

1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产

的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购

买。

2、农药必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”

的企业购买。严格依据《农药管理条例》、《农药合理运用准

则》的要求，科学合理选择运用农药，严禁运用剧毒、高毒、

高残留的农药。

3、肥料必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”

的企业购买，不能购买未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机

肥料必需经过充分腐熟或无