BIM技术应用-施工单位与BIM应04课件讲解.pptx

BIM技术应用

施工单位与BIM应用

CONTENTS

03

02

01

施工单位的项目管理

施工单位BIM项目管理的应用需求

施工单位的BIM技术应用形式及常见应用内容

教学目标

一、施工单位的项目管理

一、施工单位的项目管理

“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

二、施工单位BIM项目管理的应用需求

施工单位BIM项目管理的需求应该包括以下几个方面：

(1)理解设计意图

可视化的设计图纸会审能帮助施工人员更快更好地解读工程信息，并尽早发现设计错误，及时进行设计联络。

(2)降低施工风险

利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化。

(3)把握施工细节

在设计方提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场施工工人进行技术交底。

(4)更多的工厂预制

为构件加工提供最详细的加工详图，减少现场作业、保证质量。

(5)提供便捷的管理手段

利用模型进行施工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等。

三、施工单位的BIM技术应用形式及常见内容

BIM技术在施工阶段常见的应用形式包括以下几个方面：

(1)成立施工深化设计中心，由中心负责承建设计BIM模型或搭建BIM设计模型，基于BIM技术进行深化设计，由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施；

(2)成立集团协同平台，对下属项目提供软、硬件及云技术协同支持；

(3)委托BIM技术咨询公司，同步培训并咨询，在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持；

(4)完全委托BIM技术咨询公司，进行投标阶段BIM技术应用，被动解决建设方BIM技术要求。

三、施工单位的BIM技术应用形式及常见内容

序号

应用点

不同应用深度

A

B

C

一

施工准备阶段

1.1

补充施工组织模型、场地布置

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1.2

BIM审图、碰撞检查

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1.3

根据分包合同拆分设计模型

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1.4

管线排布、净空优化、深化设计

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1.5

三维交底

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1.6

重要节点施工模拟、虚拟样板

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1.7

工程量统计并与进度计划关联

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1.8

进度模拟(4D)

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1.9

进度、资金模拟(SD)

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1.10

构件编码体系建立

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1.11

信息平台部署

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二

建造实施阶段

2.1

月形象进度报表

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2.2

月工程量统计报表(设备与材料管理)

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2.3

施工前图模会审、工程量分析

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2.4

施工后模型更新、信息添加

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2.5

分包单位模型管理

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2.6

专项深化设计模型协同

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2.7

阶段性模型交付

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2.8

移动应用

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2.9

进度跟踪管理(4D)

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2.10

安全可視化管理

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2.11

进度、资金跟踪管理(5D)

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2.12

三維放线，定位

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2.13

三維扫描

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2.14

信息化协同

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2.15

信息化施工管理

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三

竣工交付阶段

3.1

竣工模型交付

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3.2

竣工数据提取

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3.3

竣工运维平台

●

四

其他

谢谢！