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总包管理与施工配合措施

我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信

息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。

一、分包控制

(-)进度控制

1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的

问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下

周施工生产计划。

3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一

次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责

解决的问题决不拖延或延期。

4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以

确保工程顺利进行。

(二)、质量控制

1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员

熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、

业主、监理工程师进行预审。

2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设

计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及

监理工程师审核批准后实施。

3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格

检查分包单位的实施情况。

4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单

位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程

师与业主。

5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组

织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出

书面整改措施，并及时督促整改。

二、各单位配合措施

（一）与建设单位在管理中的协调配合

1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。

2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业

主在会前进行相应准备。

3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场

的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。

4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事

求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证

工作。

（-）与建设单位在施工中的协调配合

1、在基础土方开挖期间，高度重视地下管线，若在土方开挖中遇到不

明管线，应及时与建设单位取得联系，积极协商解决。

2、在施工过程中若甲方有设计变更通知，我方配合甲方的工作，立即

进行整改。

（三）与设计单位的协调配合

1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设

计意图进行项目质量策划。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按总进度与整体效果要求，验收

样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（四）土建与水电安装单位的协调配合

由于我公司的项目经理部已长期形成土建、安装、装饰合并构建,故其

协作配合一直较好，为更进一步减少相互影响，特订如下措施

1、预埋、预留配合施工措施

(1)在土建施工期，安装做好预埋、预留工作，拟建立电气、管道、通

风、空调、弱电四个专业的预埋预留班子，凡是电管、安装用钢制埋件及

一般孔洞由安装负责预埋、预留，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建

负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中

不得随意损伤土建建筑结构。当与建筑结构发生矛盾时•，由工长与土建协

商解决，土建施工亦不得随意移动安装预埋件的位置。安装预埋预留件及

孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后

进行自检并填写记录。土建浇筑碎前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场

对预埋件进行监护工作。

(2)土建施工时，安装配合留孔，安装时与土建联系，由土建给出楼层

地面标高基线，依据基线安装好卫生洁具和地漏，地漏作临时封堵保护。

卫生间施工由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证施工质

量。

2、电气器件安装与土建工程配合施工措施

电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标

高线进行安装，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先

作