运营管理 课件 第7章：综合生产计划.pptx

运营管理;;;;第一节、生产计划概述;;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;按照需求特点,生产分为面向库存的生产(MTS)和面向订单的生产（MTO)．不同的生产类型生产组织与计划都不一样;;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第二节、综合生产计划的编制;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;;;;第四节、服务业的生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;;第7章：综合生产计划;;与制造企业可以按照预先制定的生产计划来正常运行不同，许多服务型企业除了正常的运营计划以外，还需要一套应急计划系统进行应急管理。原因是服务企业的需求和制造企业的需求不同。制造企业的需求相当平稳，需求可以预计（预测），需求出现有一定规律，因此生产计划的执行相当来说平稳和可控。相反，服务需求波动比较大，突发性现象比较明显，规律难以掌握。当需求突发增加远远超过服务资源的承受能力，服务系统出现服务负荷远大于正常能力的时候，服务系统如果没有应急的措施，会导致服务系统的崩溃或者混乱，这种情况下，仅仅依靠日常的服务运营计划难以保证服务系统的正常。因此为了保证服务系统能在突发需求到来的时候也能应付自如，减少不必要的损失，服务运营系统就必须有一套应急管理系统，制定相应的服务应急计划。;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;第7章：综合生产计划;