运营管理 课件 第11章：项目网络计划方法.pptx

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一、学习目标第11章：项目网络计划方法学习内容学习目标学习难度重要程度应掌握知识点项目管理概述了解☆★★项目和项目管理的概念项目管理的组织形式网络计划方法掌握☆☆☆★★★网络图的绘制方法网络时间参数的计算方法网络计划优化掌握☆☆☆★★★网络计划的优化内容时间-成本优化方法

本章知识结构图第11章：项目网络计划方法项目管理概述项目与1项目管理概念项目经理与组织形式网络计划方法网络图绘制网络计划时间参数计算网络计划优化网络时间优化时间-费用优化项目网络计划方法重点掌握知识点

本章引例：微软公司的软件开发项目管理阅读课本的本章引导案例：回答如下问题：1描述微软公司的软件开发项目管理的特点。2软件生产的项目管理和一般工厂的产品生产管理有什么特点？第11章：项目网络计划方法

一、项目与项目管理的概念第11章：项目网络计划方法第一节项目与项目管理概述二、项目经理与项目组织形式

一、项目管理的定义与内容第11章：项目网络计划方法1、项目的概念项目是有独立而完整的资源和作业过程，由相互联系起来的活动的总体，是一次完整的有组织、有计划的活动。从生产管理角度，项目是一类特殊的单件生产活动。项目按照不同的标准可以划分为多种类型：（1）长期项目与短期项目（2）大型项目与小型项目（3）集体项目与个人项目

一、项目与项目管理的概念第11章：项目网络计划方法2、项目管理的内容传统的项目管理的理论是面向制造业和建筑业等工程类活动，即工程项目的管理。工程项目管理一般分为项目立项、项目建设、项目终止等三个阶段。服务业的兴起，项目管理的知识体系扩展了，不再局限于工程项目的管理，而是面向所有的行业的项目管理。根据项目管理的过程，项目管理内容包括四个阶段服务业的兴起，项目管理的知识体系扩展了，不再局限于工程项目的管理，而是面向所有的行业的项目管理。，即概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。项目管理目前在国际上有专门的项目职业资格考试制度，通过项目管理资格考试者可以胜任项目经理的工作。我国有项目管理专业学位这一个教育项目，同时，项目管理已经形成有专门的教科书，有的学校有项目管理课程。为了不与其他课程重叠，对于项目管理的其他更多的内容，学生们可以参考其他项目管理的教科书。本课程不介绍，只是把项目网络计划方法作为一种单件生产计划方法介绍。

二、项目管理的组织形式第11章：项目网络计划方法项目管理的组织形式一般有三种类型：纯项目组织、职能组织、矩阵组织。1．职能式的项目管理组织2．纯项目式项目管理组织3．矩阵式的项目管理组织

第11章：项目网络计划方法

第11章：项目网络计划方法1、职能式的项目管理组织优点：每个职能部门可以最充分利用其本职能部门的资源，职能内部业务管理比较方便。缺点：多个项目的进度与优先权难以把握，不同部门之间的沟通比较困难，另外，对顾客的响应性也比较差

第11章：项目网络计划方法2、纯项目式项目管理组织优点：每一个项目有一个项目经理专人负责，项目的成员只围绕某一项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目的进度、质量等控制比较好；项目成员有工作的成就感，工作热情高，有利于项目之间开展竞赛。缺点：每一项目都有可能存在相同的职能部门，项目结束后，人员重新组合，人员流动大，缺乏工作保障

第11章：项目网络计划方法3、矩阵式的项目管理组织优点：一方面能发挥职能管理的优点，资源的利用率高；另一方面也利用了项目式组织的优点，每一项目都有专人负责与跟踪，每一个职员都有专业化工作分工，也有稳定的职能管理者。缺点：每一个职员受到来自于职能主管和项目经理的双重压力，协调的任务比较重。另外项目经理之间也会在同一职能部门内争夺资源，当有多个项目需要某瓶颈资源时，各项目经理之间出现矛盾与纠纷。

第11章：项目网络计划方法第二节网络计划方法一、网络图的绘制网络图有“双代号”网络图与“单代号”网络图两种。12作业A双代号法作业表示（双节点）单代号法作业表示（单节点）编号工序名时间本教材使用双代号的网络图

（一）节点时间参数计算第11章：项目网络计划方法（二）作业时间参数的计算二、网络计划的时间参数计算（三）随机网络计划的时间参数计算

节点时间参数计算（一）第11章：项目网络计划方法1.节点(事件)最早发生时间(ET）（１）只有一条输入线的节点（２）有多条输入线的节点

节点时间参数计算（一）第11章：项目网络计划方法２.