网络时代的人力资源管理（精选5篇）.pdfVIP

网络时代的人力资源管理（精选5篇）

第一篇：网络时代的人力资源管理

网络时代的人力资源管理

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很

大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战

略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地

联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的

人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力

资源部

，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工

作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，人力

资源管理工作没有全面展开，直接影响了企业战略的实施效果。

进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发

生了新的变化，人力资源管理工作者面临着全新的挑战。

１．人力资源规划

随着网络的日益发展，企业必须顺应这种变化，制定自己的互联

网战略。ＧＥ的韦尔奇在亚特兰大股东会上讲过：“互联网是为通用

电气‘度身定造’的。”企业的产品与服务必须结合互联网的应用为

客户创造新的价值。同时韦尔奇还认为，“如果我们不能发现、挑战

和发展这个世界上最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这正是

通用电气最终、最真实的‘核心要素’”。因此，企业的人力资源规

划必须顺应网络时代的变化，评价现有的人力资源，制定满足未来人

力资源需要的行动方案。

２．组织结构设计

传统的经营管理模式正受到网络的强大冲击。由于信息沟通及处

理便捷，使得公司管理层次将大大减少，扁平式、矩阵式的组织结构

将成为多数公司的组织形式，项目管理小组也更为风行，在线合作将

成为工作中最常见、最有效的一种工作方式，组织结构扁平化、企业

经营电子化成为企业发展的趋势。公司将出现一些全新的部门及职位，

数据信息中心、顾客服务中心、网络营销中心、物流服务中心、员工

关系中心将成为公司的核心部门。

３．招聘管理

目前，网上招聘已显示出巨大的威力，大多数的公司都能体会到

网上招聘的效率。专业的人才网站为企业提供优质的服务，企业招聘

主管只需把公司职位要求输入电脑，网站很快提供符合要求的人才信

息，一些人力资源网站还提供人才测评、专业测试等在线招聘管理服

务。网络可以帮企业寻找符合条件的求职者，世界上每个角落的人才

都有机会了解公司的招聘信息。公司还可以在线测评选择应征者，很

快得到一份详尽的人才分析报告。在招聘管理后台处理系统里，招聘

主管可以得到即时的招聘工作分析报表。

４．在线绩效评估

由于网络将原来遥远的距离拉近，各级主管可以很快看到来自各

地的下属定期递交的工作述职报告，并进行评估、指导及监督。这样，

评估的的成本大大降低，员工的满意度将大大提高。在线评估系统实

时录入公司所有员工评估资料，按照绩效考核标准进行评分，对每个

人的业绩实时纪录。通过强大的后台处理功能出具各种分析报告，为

公司的管理改进提供及时的依据。

５．在线培训

以网络为基线的在线培训中心在一些大公司或专业机构大量涌现，

使得学习成为一个实时、个性化的过程。公司的培训成本将大大降低，

人力资源部更重要的工作将是强调员工要协作学习，自我管理，自我

激励，并设计好及时有效的培训评估体系以保证培训的效果。公司将

在线教育培训计划发布在网络上，员工均可更自由地选择自己想修的

课程。未来网络大学也将提供各种适合社会需要的课程，包括专门为

企业而设计的技术及管理课程。

６．沟通与员工关系

网络使得信息沟通更为直接、广泛、有效发布在公司内部网上，

可以建有员工的个人主页，可以有ＢＢＳ论坛，聊天室，建议区，公

告栏以及公司各管理层的邮箱，员工间的沟通、资源的共享使得工作

效率大大提高。

７．人力资源数据信息中心

对公司所有人力资源数据的采集、整理、分析将成为人力资源部

门的一项重要工作。通过实时的公司人才知识结构分析、招聘管理分

析、绩效评估分析、培训分析、薪资福利系统分析、组织管理水平分

析，人力资源专业工作人员可以更好地挖掘、开发、管理人力资源，

从而提高实施人力资源战略的成功率。人力资源管理工作可以变得更

为简便快捷、节省成本，更大的益处在于可以将人力资源部门员工从

上传下达角色中解脱出来，让他们能放眼更为宏大的事情，如战略规

划、企业组织发展等。

第二篇：知识经济时代的人力资源管理

知识经济时代的人力资源管理

知识经