通风节能工程.pdfVIP

通

风

节

能

工

程

施

工

方

案

施工方案

目录

一、工程概况

二、施工人员（主要劳动力安排计划）

三、施工准备

四、重点、特殊部位的施工方法

五、通风、管道工程施工方法及要求

六、施工现场文明措施

七、施工安全措施

八、质量保证体系及措施

九、施工工期保证的具体措施

十、施工机具和设备进场表

一、工程概况

工程名称：张家港边防检查站机关综合大楼安装项目。

建设地点：张家港市华昌路东，人民路北。

工程规模：建筑面积共11292.6M2,其中辅房（框架四层+一层地下室）：

1294.38M2；主楼（框架十层，人防地下室一层）：9998.22M2。

建设单位：张家港市建筑工务处

工程范围：安装（含水电、消防、通风、人防、装修）工程。

工期要求：土建计划2009年3月20日开工，2009年12月1日竣工，

共计255个日历天。

质量要求：合格工程。

创优目标：创姑苏杯，苏州市文明工地。

二、施工人员

1、根据本工程的实际情况以及招标文件的工期要求，本工程实施项

目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目管理班子拟配备：

二级项目经理：1名

技术负责人：1名

设备施工技术员：1名

材料员：1名

工具设备员：1名质量员：1名安全员：1名

2、现场施工力量配备：

电焊工：3人普通工：5人油漆工：3人

3、项目部主要职能人员职责：

3.1.项目经理：

3.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予

项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指

导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的

项目管理和施工组织，其主要职责是：

3.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调

工作。

3.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并

定期检查、奖惩和整改。

3.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防

保卫以及财务管理全面负责。

3.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培

训等方面的日常管理工作。

3.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责。

3.2技术负责人：

3.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技

术、质量、安全等各项工作的管理。

3.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业

进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具

使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措

施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及

定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，

积极配合工地的质量安全检查评比工作。

3.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全

问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。

3.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得

业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。

通风与空调系统所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料

等产品是否相互匹配、完好，是决定其节能效果好坏的重要因素。为

此，本条文做出了规定，要求它们的规格、型号及技术参数必须符合

施工图设计要求，产品质量及性能检测报告应符合国家相关标准。通

常在设计中规定或在合同中约定。凡是设计有要求的应符合设计要

求，同时也要符合国家有关产品质量标准的规定，对它们的质量应进

行双控。

三、施工准备

良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。

为此我公司将在以下几方面做好工作。

1、组织准备：

安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建

立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织

下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工

程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期

间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技

术高、经验丰富、具有较强的现场