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工程实施组织支配

1．工程进度支配

依据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的阅历，我

们依据以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度支配。

本工程支配2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500

日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，

此工作10日内完成。

同时材料选购部依据合同进行材料选购，第一批材料应在10月25号内

选购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订选购支配。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，打算好具体的施工进度支

配和工程施工图纸，以及一切工程打算工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动和业主和土建方取得协作，避

开人员支配和工序支配的不合理状况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特别状况下由项目经理主

持，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工

程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。

工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打

好基础。

工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到XXX“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件打算、设备

订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度支配依据以上支配编制。项目进度

管理依据多专业交叉作业方式进行，以便限制项目实施进度。具体实施进度支配

可依据贵单位的要求，在本实施进度支配的基础上调整。

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我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，依据

项目实施进度支配，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工

作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施状况，调整建设进度，全面保证项目能够

依据高效率、高质量的要求顺当地完成。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统

弱电工程”列为重点工程，采纳全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行

项目经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建设好本工程，为公司创

建良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点，选

派思想好、业务精、实力强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅历的年轻有为、

颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发

挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、

技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗

位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，依据本工

程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

依据《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，

对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程依据既定质

量、进度目标交付运用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体

实施项目部的职能。

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2.2施工作业层——干脆参和施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职务职责

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项目经理负责和工程有关的一切总事务，有权奖罚。