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某集团有限公司

薪酬管理方法（2023年修订）

第一章总则

第一条目的

为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资

总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热

情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，

依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称下简称公司公司）实

际，特制定该制度。

第二条适用范围

公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目

部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。

第三条基本原则

1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅

等各方面要求。

3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价

值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持

续进展的特点。

第二章组织管理

第四条组织管理

(一)公司设立薪酬管理领导小组

组长：董事长

副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导

成员：人力资源部负责人

薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则

和方向，具体职能如下：

1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。

2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公

正。

(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：

1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。

3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。

4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案

改进建议或意见。

第三章薪酬结构及体系

第五条薪酬结构

公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年

末考核奖、补贴、评优奖励和福利。

（一）公司实行以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、易岗易薪。

（二）补贴：包括职称补贴、驻外补贴、证书补贴等内容。

（三）评优奖励：包括建工集团审批的奖金及交建集团内部考核奖金。

建工集团审批的奖金：效益奖、特殊贡献奖及其他专项工作激励奖金。

交建集团审批的奖金：先进职工或员工奖、特殊贡献奖及其他专项工作激

励奖金。

（四）福利：职工或员工福利包括社会保险和专项福利。下级各单位结

合本单位实际状况自行制定福利制度，但相同项目下级单位项目班子成员不得

超过集团中层标准、其他人员不得超过集团一般职工或员工标准（此表不公

开）。

第六条薪酬体系

1•公司实行宽带薪酬体系，依照岗位分工和性质，具体见附件《各岗位工资

等级标准》（附件1：此表不公开）。

2部门负责人依据任职人员职责、工作难易程度及岗位任职条件等进行岗位

评价，岗位评价结果将作为各岗位薪酬起始标准的确定依据，并依照任职对象岗

位匹配程度和个人工作能力确定

薪级。

3工资分为基本工资、绩效工资和年末考核奖，基本工资按月固定发放；绩

效工资依据上级单位考核结果及职工或员工个人月度绩效考核结果按季度兑现；

年末考核奖为参加公司年度考核人员，依据建工集团对交建集团的年度考核结

果兑现。

4集团公司按薪酬体系直接核定下级单位班子正职工资，其余人职工或员工

资由各下级单位自行确定，按权利义务管理体系报公司审

后执行。

5.年末考核后公司定类定档出现变化的，对年薪标准相应调整并进行清

算。

第四章定薪原则及程序

第七条定薪原则

一岗多薪、易岗易薪，兼顾职工或员工工作能力、工作阅历及岗位匹配程度。

第八条定薪程序

1.中层