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施工资源需求计划
第一节、劳动力计划
1施工队伍的选择
施工队伍和班组选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工
队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技
术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展
技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
2劳动力管理
根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订
劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有
工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织
上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方
面。
进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按专业关系统一着装，佩带填有表
明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，
交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低
成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定
事项等，必要时进行现场示范。
3劳动力计划
根据施工部署及进度计划要求，本工程劳动力计划见劳动力计划表。
劳动力安排计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别
土方工程基础结构主体结构装饰工程
测量工3555
架子工————3020
电工、焊工——555
塔司及信号工——444
后勤、保卫4101010
木工——254515
钢筋工——204015
混凝土工——152515
水电暖通预埋——1030——
抹灰工————3015
油漆工——————50
水电设备安装————3030
合计794254184
单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
专业单位应根据所负责施工项目的
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