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房地产开发公司合同管理制度5篇

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一、引言

本制度旨在规范本公司合同管理活动，确保合同安全、有效、可靠，保障公司合法权益。本制度适用于公司所有合同管理活动，包括合同策划、签订、履行、变更、履行完毕及争议处理等各个环节。

二、合同管理制度总则

1.合同是公司重要的商业文件，所有合同必须遵守国家法律法规和公司章程，遵循公平、公正、诚实信用的原则。

2.合同管理实行分级管理，各部门负责人对本部门合同管理负领导责任。

3.合同管理应遵循规范化、标准化、信息化原则，确保合同安全、有效、可靠。

三、合同策划与签订

1.合同策划：在决定签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同的可行性和合法性。合同策划应明确合同目的、内容、条款及风险应对措施等。

2.合同签订：合同应经双方协商一致后签订，合同内容应明确、具体、完整，包括双方名称、合同目的、标的、价款、履行方式、履行期限、违约责任等条款。合同文本应采用公司规定的标准格式。

四、合同履行

1.合同履行过程中，各方应严格遵守合同约定，履行各自义务。

2.合同履行过程中，如出现可能影响合同履行的情况，应及时通知对方，并协商解决方案。

3.各部门应建立合同管理台账，记录合同履行情况，确保合同安全、有效、可靠。

五、合同变更与解除

1.合同变更：如需变更合同内容，应经双方协商一致，并书面签订变更协议。

2.合同解除：合同解除应符合法律法规规定和合同约定，解除合同应经双方协商一致，并书面签订解除协议。

六、合同履行完毕

1.合同履行完毕后，应及时整理合同资料，归档管理。

2.各部门应定期对合同履行情况进行总结，分析合同履行过程中的问题及经验教训，为今后的合同管理提供参考。

七、合同争议处理

1.如发生合同争议，应首先协商解决；协商不成的，可依法提起诉讼或申请仲裁。

2.合同争议处理过程中，应充分保留相关证据，维护公司合法权益。

八、法律责任

1.各部门及人员应严格遵守本制度，如违反规定，将依法承担相应的法律责任。

2.因违反本制度给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

九、监督与考核

1.公司将定期对各部门合同管理情况进行检查与考核，确保本制度的贯彻执行。

2.考核结果将作为各部门及人员年度绩效考核的重要依据。

十、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度的修改与解释权归公司董事会所有。

3.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司章程执行。

为确保公司合同的安全、有效、可靠，维护公司的合法权益，特制定本房地产开发公司合同管理制度。希望全体员工严格遵守，共同推动公司合同管理工作的规范化、标准化和信息化。

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一、引言

本制度旨在规范本公司合同管理活动，确保合同的安全、有效、合法，维护公司的合法权益。本制度适用于公司所有合同管理活动，包括但不限于房地产项目开发、销售、采购等。员工在执行本制度时应严格遵守。

二、合同类型及适用原则

公司合同管理包括以下几类合同：项目合同、采购合同、销售合同等。各类合同的签订应遵循以下原则：

1.合同内容必须符合国家法律法规和公司政策；

2.合同签订应充分考虑公司的利益和市场环境；

3.合同条款应明确、具体、清晰，避免歧义。

三、合同管理职责与流程

1.合同管理部门职责：负责合同的审核、登记、归档等管理工作；监督合同的履行情况；处理合同纠纷等。

2.合同签订流程：业务部门负责与合同对方进行谈判，签订合同草案；提交至法务部门审核；审核通过后，提交至公司领导审批；领导审批同意后，正式签订合同。

四、合同签订管理

1.合同签订前，业务部门应充分了解合同对方的资信状况，确保合同安全。

2.合同签订过程中，应确保合同条款的合法性和公平性，遵循诚实信用原则。

3.合同签订后，应及时归档并登记合同信息，确保合同的完整性和安全性。

五、合同履行管理

1.合同履行过程中，业务部门应定期跟踪合同履行情况，确保合同按时履行。

2.如遇合同履行障碍，应及时采取措施解决，确保公司利益不受损失。

3.合同履行完毕后，业务部门应及时办理合同结算手续，提交结算报告。

六、合同变更与解除管理

七、附则

本制度自发布之日起执行，修改时亦同。

本制度的解释权归本公司所有。

（以下无正文）

XXX房地产开发公司

XXXX年XX月XX日签署地：XXX

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第一章合同管理概述

一、合同管理