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机电系统综合调试方案

一、联合调试的组织、管理与协调保证措施

㈠联合调试阶段的组织措施：

机电项目经理为联合调试工作的策划者、组织者，组织项目部生产经理、总工程师、

各专业工程师以及各专业分包的负责人和专业工程师组成调试团体，调动发挥所有参与调

试人员的主观能动性，积极投入到本项工作，建立调试工作责任制，责任到人，服从管理，

为调试工作的顺利完成创造坚实的基础。

㈡联合调试阶段的管理措施

联合调试阶段管理的原则：有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证

质量、确保安全。

联合调试阶段主要管理措施

序

措施内容

号

联合调试前项目部将会同专业分包进行调试进度计划的策划，并报

进度计划的

1总承包、业主、监理审批。调试进度计划一经批准后，各专业要严格

策划

按调试计划进行，不得随意延迟。

调试工作开始前，项目部将组织项目各专业工程师及专业分包编制

调试方案的

2切实可行的调试方案，经总工程师审核后报总承包、业主、监理进行

编制与实施

审批，调试将严格按批准的调试方案组织调试。

1

选择具有相应资质的检测机构负责本工程的调试工作，调试人员具

有调试资格证书且具有丰富的调试经验。其他工种由参与工程建设的

作业班组长和技术水平高超的施工人员组成，人员配备充足。

3资源的配备调试用设备、仪器、仪表的配备计划，合理安排。调试所使用的测

试仪器设备均选用先进、性能稳定可靠的设备，其精度等级及最小分

度值应能满足检测的要求，并符合国家有关计量法规及检定规程的规

定。

联合调试阶段对偏差的产生要及时发现和消除，对于影响较大的差

偏差的产生

4及时以专题会议的形式，当机立断，定方案、定责任人、定时间进行

与纠偏

调整，将编差纠正至对总体计划影响最小值。

联合调试期间，项目经理负责组建质量保障组。负责联合调试阶段

质量保证体

5的工作质量管理，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对

系的建立

调试工作质量进行检查验收，从而确保调试工作的总体质量。

联合调试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节，项目经理负责

组建联合调试安全保障组，负责调试的安全。针对联合调试阶段的主

安全保证体

6要危险源的分析，列出联合调试阶段的主要危险源（如：漏电触电、

系的建立

电气火灾、高空坠落等），在调试过程中加以重点教育，重点防范，确

保联合调试工作安全高效地有序进行。

2

㈢联合调试阶段各专业之间的协调与管理措施

联合调试阶段，总体协调工作由项目经理负责，各专业之间的协调与管理由生产经理

和总工程师负责，各专业工程师负责本专业与其它专业的协调。联合调试阶段各专业之间

的协调与管理措施见下表。

联合调试阶段各专业间协调与管理措施

序

分部工程协调与管理措施

号

电气工程是其它分部工程调试的前提条件，应在其它分部工程调

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