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需求管理流程

1、各部门权限情况

分公司需求部门

提出需求意向到总公司直属管理部门

总公司需求部门

审核分公司提出的需求意向

提出需求意向到信息技术部

参加需求会商

书写用户原始需求说明书

会商确认原始需求说明书和需求规格说明书

信息技术部

接收需求意向进行可行性分析，反馈意见

组织需求会商

根据《用户原始需求说明书》书写需求规格说明书

会商确认原始需求说明书和需求规格说明书

对于需要立项的需求，编制需求评估报告，报上一级审批

上级领导/信息化建设委员会

对于下级超权限的项目进行审批

2、流程图

IT需求管理流程

分公司上级领导/信息化建

总公司需求部门总公司信息技术部

需求部门设委员会

提出需提出需求

求意向意向

求

需

出审核接收需求

提

商

会需求会商

求

需

整理原始需求

用户原始需求

说明书

否审核通过

是

需求评估

是否需要立项是

否

是编制需求

需求分析

评估报告

是否需要修改

原始需求

否

析需求规格说

分明书

求

需

认确认用户原始需求说明书审批是否同意否

和需求规格说明书

确

求本次需

需是求结束

开发管理流项目管理

程流程

3、流程说明

流工作内容、时效

部门重要输入工作说明重要输出