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建筑现场施工经验总结

建筑现场施工经验总结

施工经验小结

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：

首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项

目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全

员、预算员、实验员等。

责任分工：

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包

工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和

施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中

人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中

人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中

人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，

水暖质量检查员，电气质量检查员）

资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收

集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。

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安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：

到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要

作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多

的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到

相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节

省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前：要对目前工地的

使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指

定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市

场价格要有所了解）

注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经

销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以

往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元

的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双

赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的

人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就

会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对

选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资

金。

材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检

查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真

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的是100吨，通常数量不足，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥

检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数

量，日期，规格，型号都要登记成册。

材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详

细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料

场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要

符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失

效等。

材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图

纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材

料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的

形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多

提错提，提取材料要