SY-GC-Z15施工单位进场管理细则.docxVIP

沈阳公司质量管理体系程序文件

文件编号

SY-GC-Z15

版本号

1.0版

生效日期

施工单位进场管理细则(试行)

修改状态

修订情况

修改人

修改日期

I

II

III

IV

起草

日期

部门负责人审核

日期

主管领导审核

日期

质量管理工作组审核

日期

签发

日期

SY-GC-Z15施工单位进场管理细则版本：1.0

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施工单位进场管理细则

1．目的

为了规范施工现场各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，做好文明施工，确保安全生产，维护各方的合法权益，特制定本规定。

2．适用范围

本作业指导书适用于沈阳公司所有项目的施工单位进场控制点管理。

3．工作细则

3.1进场知会

3.1.1一般事项

项目名称：

项目地址：工程名称：合同编号：工程范围：

工期：

设计单位：方案设计：施工图设计：

景观设计：

建设单位：监理单位：

3.1.2我司工作时间

周一至周五：上午8：30─12：00，下午13：30─17：30；夜间值班：19：00—22：00(根据现场情况调整)

节假日值班：上午8：30─12：00，下午13：30─17：30；夜间值班：19：00—22：00(根据现场情况调整)

3.1.3与贵司对接的主要部门

SY-GC-Z15施工单位进场管理细则版本：1.0

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A、项目中心

B、公司成本部C、公司财务部

D、物业公司管理处

3.1.4项目部主要管理人员及联系方式

项目部

电话：

传真：

工程管理部经理

一标段主管工程师

一标段主管工程师

一标段主管工程师

电气工程师

给排水工程师

项目秘书

3.1.5工作纪律及要求

a)项目部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经工程部经理许可后报告主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加，且不得接受施工单位任何形式的馈赠。

b)我司项目部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。

3.1.6工程文件制度

A、一般规定：

1)除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。

2)本项目部发出的所有文件均应有我司项目部总经理或授权人签字并盖上本项目部技术业务专用印章，否则贵司应视为无效，本项目部也不予认可。

B、文件发放：

1)为方便文件收发，贵司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。除非贵司

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特别声明，贵司报送至我项目部架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部上述管理人员均可代表本公司接收贵司任何文件。

2)我司发放给各施工单位的文件，必须先发放给监理单位，通过监理单位发放给各施工单位；各施工单位发给我司的文件，也必须先发放给监理单位，通过监理单位的资料员给我司资料员。否则我司可不接受。监理单位必须签署明确的意见。

3)对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。

C、常用文件的分类及要求

1)业主指令单：业主指令单由我司统一发放。内容一般为对项目设计图纸修改类的指令。

2)工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为安全文明施工、进度计划及其它等工程部要求的内容。

3)整改通知单：工程整改的指令。

4)施工单位签证单：施工单位签证单由施工单位提出，签证前必须向我部资料员索取空白《现场签证单》。后面必须附指令单原件，否则不予签证。监理公司必须认真复核，明确签署意见并对确