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项目积分制绩效管理办法（试行版）

1.目的

为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完

成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

项目积分制绩效管理办法是一种基于绩效考评标准的考核系统，它主要适用

于项目管理中的团队绩效管理和个人绩效考评。其主要目的是通过定量化的考核

方法来促进团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效和项目执行过程中的

效率。该管理制度将团队成员的工作划分为各个绩效指标，并且建立相应的

标准，根据完成情况来对成员进行量化的评估，形成绩效积分。根据绩效积分的

高低，可以对团队成员进行奖惩等措施，以提升团队成员的工作积极性和创造力。

2.适用人员

项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。

3.项目绩效管理

3.1.项目成员

公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式

确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的

熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。

由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。

3.2.考核周期

以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期

核算、发放奖金。

3.3.奖金确定及分配

3.3.1.奖金确定

年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。

1

奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。

个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）

个人总积分：所参与项目中得分总和。

所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。

3.3.2.积分方法

第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、

所需人员等因素确定项目标准积分。

第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。

第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中

承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。

3.3.3.项目标准积分

项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员

人数

（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。

（2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月

部分不计。

（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进

行评价。

项目技术难度难度系数

项目需要运用国内或行业内尚未掌握的

1.5

全新技术，技术处于探索阶段

公司之前未做过类似项目，但该技术已

1.2

经被同行业经常使用

公司以前做过类似的东西，有参考案例

1

或资料

3.3.4.项目实得积分

项目实得积分=项目标准积分×考核系数

考核得分F考核系数

F91.2

≥

8≤F91

2

7≤F80.8

6≤F70.6