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电视台台长工作会议讲话

同志们：

今天的会开得很好。我先说个意思,经视在我们全局、全集团,是非常重要的一个媒体、一个平台、一支力量。十多年来,在我们内部形成了一种经视现象、经视精神、经视文化。我们无论是经视也好,还是机关也好,还是其他媒体也好,对经视的成绩、对经视的困难,都要高度重视,不要漠不关心。一定要站在全局的高度,站在发展的角度,来看待经视的问题、解决经视的问题。

刚才常林同志讲了很多,我还是要跟常林同志讲一句：经视的困难你要尽全力解决,真心实意地解决。从局里面来讲,你是党组副书记,二把手;从集团来,你是总经理。卫视搞好了,但如果经视没搞好,你有一半的责任。你是经视的老台长,经视失败了,也就是你失败了。

今天的会上焕斌同志作了汇报。我就经视目前的情况以及今后的工作,谈一点想法。十年来,我在经视开的会也记不清有多少回了。从第一次开始到现在,每一次我都是很激动的,今天也是同样的心情。

刚才听了焕斌同志的介绍以后,我觉得今天这个会开得很好、很重要、很及时。我把焕斌同志刚才汇报的内容,概括为“一合三开三保一升”。“一合”,就是整合;“三开”,三个开放;“三保”,保收视、保创收、保人才;最后还有“一升”,是升格。“一合”这句话讲得很好。就是经视的整个改革,要融合到集团的改革中去;经视的整个发展,要融合到集团的发展中去。“三开”,就是三个开放,我都赞同。首先是开放播出与制作平台,再是开放数字运作平台,三是开放制作团队。整合以后,大家的思路能上升到这样高度很难得。然后有“三保”,即保收视、保创收、保人才。我都听进去了。但是,保收视我们只做了一部分工作,就是保电视剧的资源。明天我们就开这个会,明天我来讲这个硬话。但是你们自己要保你这个品牌、你这个收视率,还是要看你们的节目、栏目的表现,不光是电视剧。经视的节目还是有经视的个性,省里面有一大批经视的观众,不能辜负大家。第二保创收。保创收可能眼前有些困难,我下面再说这个问题,今年的工作会没有给经视压力也是这个原因。经视现在遇到的一些困难,是暂时的。在保收视的同时,同样也要保创收。实际上,第三保与第一保是一致的,保住人才,才能保住收视,所以保人才也是对的。今天我们人事处的同志的也来了。经视今天提出当年全局、全集团向经视开放,现在全局、全集团都到经视来要人,这要适当调整一下。请人事处严格把关,特殊的骨干人才我们一定要保住。最后还有一升：升格。我这里表个态,我也好,常林也好,我们在这个问题上是非常明确的。我说如果经视升格为一个副厅级的媒体,我要给人事处奖励,至少奖励20万。人事处把其他有关的工作做好以后,我再以个人的名义给春贤书记写一封非常恳切的信。平常为什么我不愿意说这些事?因为这些事是不能随便说的,权力不在我这里,但我们可以做吧。今天既然说了,我也给大家一个信心,我们会尽量做好这个工作。

今天开的这个会,对经视的当前状况、今后走向,我还是有些想法想跟大家好好地谈一谈。尤其是最近两年,我们局里面、集团里面发生了一些变化,对经视有点影响、有点刺激,我了解到经视的同志有些想法,同志们可能有点坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林讲,我们还是要开个会,和同志们交流一下。

最近几年有什么变化?一是卫视迅速地提升,影响迅速地扩大。同志们,这不是小影响,是很大的影响。这个变化,同志们高兴不高兴我不知道,我是高兴的,我从骨子里面高兴,我觉得同志们也应该高兴,这是我们的大局。我们多年前就提出全局、全集团保卫视,就是要追求这样一个效果。我们目前只有一个开放的平台,面向全国、面向世界,我们就是要把它做大做强。第二个变化,我们两年前还只是作一个试验,就是小媒体、边缘媒体、非主流媒体,在体制上放开推向市场。同志们也看到,这两年娱乐频道和天娱公司在飞速地成长。我给同志们讲个信息,今年娱乐频道加其他公司的收入,要超过两个亿。这是个好事。今年《超级女声》4月2日开发布会以后,前一个星期两天加起来报名的总人数是190人,“超女遇冷”这样一种信息飞快地蔓延。你们说经视有什么困难,我没有感觉到。经视有什么困难?但仅190名选手报名,对我还是有点刺激的。去年那么火,今年我们千辛万苦做超女,我们遇到的是同类节目在全国遍地开花的局面。我告诉同志们,在第二个星期到来之前,我有一种判断：我说超女不会冷的。所以那天建国部长来开座谈会,我很果断地跟建国部长讲没问题。果然第二个星期3000多人,昨天、前天又是将近4000人。今年长沙赛区到现在实实在在报名的,有8000人。我昨天通过王鹏证实今年长沙赛区的超女报名超过去年的总人数,而且质量、层次比去年的高得多。你说这个形势好不好?我说超女这个项目今年做两个亿,果不其然昨天报给我,卫视一家就做了一亿九千几百几十万,这一亿九千万是什么呢?硬顶硬的品牌的冠名就有6000万,而去