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CT-PM-001生产现场作业指导书五篇

第一篇：CT-PM-001生产现场作业指导书

广州市芯科电子科技有限公司文件编

号CT-PM-001版本/修改号A/0生产现场管理作业指导书OF14

页码1.目的：为了使生产现场的管理有序、有效，使生产过程实现高

品质、高效率、低成本的目的。2.适用范围：生产车间现场管理的所

有区域。3.职责：3.1生产主管对所管理的班组的所有职责，详见《生

产主管岗位职责》。3.2生产车间各班组长负责对所管辖的责任区域的

所有事项。3.3各班组物料员负责本组物料的领用、退仓、不合格物料

的处理工作，以及物料数据的统计和汇报。4．定义：无5．作业内容：

5.1PMC部：根据每月的生产计划情况，按《生产计划编排作业指导

书》制定《周生产排期计划》，下单必须提前二天，生产排单必须预

留5%的产能空间，以备紧急插单。当顾客特别要求，必须当天插单的，

插单的生产任务必须尽可能确保生产现场能顺利完成当天手头上的生

产任务单。

5.2接单：生产主管必须对任务单进行评估，包括确认物料是否到

齐，设备、工装、工具是否满足生产要求、作业指导书和样品是否齐

备，人员是否能够满足生产需求等方面，并作出相应的生产安排计划。

5.3领料：每天下午15：00点前，PMC部必须将第二天的生产任务所

需要的《生产领料单》下发到生产部，由生产班组长安排物料员到仓

库进行备料，仓库必须在17：00前备好物料。如果是当天紧急插单，

PMC部必须在《生产领料单》上备注紧急情况，仓库接到《生产领料

单》后必须在半个小时内将加工组、装配组物料备齐，一小时内备好

包装组物料。5.4备料：仓库备好物料后，物料员可到仓库领料，并且

必须对所领的物料名称、规格、数量、来料检验状态进行确认，保证

不领错料、不多领料、不少领料。物料到齐后，由领料员将根据工序

排位，将物料发放到各个工位。5.5设备确认：生产前，各班组长根据

生产任务单，对所需要的设备、工具、工装进行确认，确保满足生产

需求。5.6作业文件准备：生产前，生产班组长必须核对相应作业指导

书、操作规程是否挂好，如果是新工艺产品，必须在生产前根据工艺

文件对操作员工进行操作培训，并要求工程部技术人员及QE到现场指

挥。修订记录：日期/版本REV第一次修改：///第二次修改：///

第三次修改：///第四次修改：///制定/日期审核/日期核准/日期

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号CT-PM-001版本/修改号A/0生产现场管理作业指导书OF24

页码5.7工序排位：生产前，各班组长须根据产品工序需要和实际参

与生产的人数，生产前必须统筹安排好各个工位的生产员工，并且在

生产过程中根据工位之间的工时差异，进行适当调整，以便达到产能

平衡，提高生产效率。5.8现场监管：5.8.1操作指导：生产时，生产

班组长必须及时掌握每个工序的动态，并且随时指导、首先是告诉员

工怎么做，要注意哪些方面再做给员工看。然后让员工做给班组长看，

组长班进行检查，如果操作不合格，则再由班组长演示给员工看，再

由员工操作，确保员工操作正确之后，班组长方可让员工独立操作，

若不行则给该员工调换工序。教育员工爱惜物料、标识区分。多给员

工灌输品质意识和成本意识，热心倾听和接纳员工的建议和意见。

5.8.2品质保证：对每个工序的品质要求和品质检查，班组长必须要掌

握，并且在重要的工序，必须增设QC，加强品质检查，并且对检查结

果保持记录。当出现严重的品质、技术问题时，应及时向品管、技术

负责人汇报，并根据品管、技术负责人判定的结果决定是否暂停生产。

等待问题确定解决方案之后，向员工解释清楚，直到确定大家完全明

白为止，并确保总是得到良好的控制，才继续正常生产，对以技术、

工艺问题，必须以品管员判定为准。

5.8.3生产进度：生产过程中,各班组长必须随时掌握生产的进度。

当出现插单或者进度缓慢，可能造成不能按时完成生产时，能够通过

调整工序、调动人手，或者请求其他部门支援等方式解决，以加快生

产进度。5.8.4物料状况：5.8.4.1生产中，领料员必须随时检查物料

是否能够满足生产所需，如果欠料，第一时间填写《欠料跟进表》一

式两份，一份交PMC部，一份生产部存档。物料存在质