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研发部门绩效考核管理办法

1.总则

1.1制定口的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性，促进

丄作效率提高的U的，特制定本办法。

1.2适用范围

研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务

人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

(1)本办法制定、修改、废止的起草山人力资源部负责。

(2)本办法制定、修改、废止山职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

(1)正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员，山总经理直接或授权有关

部门进行考核。

(2)主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监(或分管副总)负责复考，人力资

源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

(3)员工山直接主管负责初考,部门经理复考，再山技术总监审核，人力资源部备

案。2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以

通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

⑴考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前

(含

15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)技术总监依据月度研究开发项忖完成悄况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人

力资源部备案。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，山技术

总监、部门经理填报《技术人员月(阶段)考核薪资发放表》或《研发人员月(阶段)考核

薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

⑴阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

(2)阶段考核统计周期：

“五为当年2月份~4月份;

“十.一”为当年5月份〜8月份；

“春节”为当年9月份~次年1月份。

对于项□周期比较长，可根据项忖进度在上述期分阶段考核，在项U完成后，再行

综合考核。

(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进

行考核。

2.4年终考核

(1)每年初进行上一年度的考核。

(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算

完成情况进行考核。

(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5指标体系

2.5.1.1项LI经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计

划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；

2.5.1.2开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、

设计的可生产性、设计成本降低率等；

2.5.1.3测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、

开发过程规范符合度等。

2.5.2行为指标

对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合

理性、纪律性等方面进行考评。

2.5.3能力指标

分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人

际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于

部门经理上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

2.6考核评分标准

2.6.1考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分

标准。按照考核项U的实际值讣算岀应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

公司月份出勤悄况依据下列所设条件予以考核和汁