研发项目管理办法.pdfVIP

研发项目管理办法

1.目的和适用范围

1.1目的

本管理办法从总体上规范XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）研

发项目的启动、计划、评估、实施、结题等管理，规定研发项目的各项

活动的内容和基本程序，明确各相关部门的职责，为研发项目的开展和

管理提供依据。

1.2适用范围

本管理办法适用于公司各部门及业务部门，子公司参考制定。

2.引用标准

3.术语和缩略语

3.1研发项目

依据公司目前的实际情况，对研发项目实行分类管理。

按照投入来源分类，可分为：

公司投入项目，包括：政府资助项目、专项投入型项目；

部门投入项目，包括：部门提出需求并审定立项的研发项目。

按照管理方式分类，可分为：

公司级研发项目：包括A类项目和B类项目。其中A类项目是指对公司

具有战略性、全局性的重点项目，由公司审定、投资和立项，并由公司直接管

理的研发项目，包括：政府资助项目、专项投入型项目、以及部门投入并纳入

公司重点管理的项目等。B类项目是指由公司承接的工程项目中产生的科研项

目。其中工程项目中的定制化开发部分，才允许创建对应的科研项目，定制化

开发成本，只能包含人工成本和外协成本；

部门级研发项目：是指经报备公司审批认可后开展并明确由部门自行管理

的项目。

3.2技术创新需求表

发布日期：实施日期:

xx0002共20页第1页明确定义研发项目的需求背景、研发内容以及预计创

新效果的技术文件。

3.3研发项目建议书

提出研发项目立项建议的技术文件，阐述研发项目的意义、可行性、开发

方式、时间周期、以及主要资源的估算。

3.4研发项目任务书

描述执行和控制项目中所有活动计划的文件，包括变更、风险、争议、

产品、质量、人力资源、进度和成本等方面的管理计划。

3.5独立开发模式

基于公司已有的技术积累或市场需求，独立进行产品开发的项目开发方式

Q

3.6委托开发模式

由一个或多个部门提出需求，委托其他部门或其他单位进行产品开发的项

目开发方式。

3.7合作开发模式

由一个或多个部门提出需求，与其他部门或其他单位联合进行产品开发的

项目开发方式。

3.8知识产权（广义）

包括：软件著作权、产品认定、技术秘密、专利、技术标准、水平检索报

告等；

4.管理职责

4.1技术创新领导小组

技术创新领导小组是公司技术创新工作的决策机构，由公司经理层组成。

负责审定技术创新工作的发展战略和实施方案；审定重大技术政策、技术

创新规划、技术管理制度；审定年度重大研发方向、研发课题（项目）、

专项投入型项目投资预算和执行情况；审定技术创新评价体系及考核结果，

以及技术创新奖励实施方案；其他与技术创新相关的重大事项等。

4.2技术创新工作小组

技术创新工作小组的牵头部门为科技创新部，成员由科技创新部及各业务

部门分管领导及科技工作联络员组成。

负责公司技术创新重要方案的预审；

负责贯彻落实公司技术创新领导小组相关决策决议；

负责公司技术创新相关工作的具体事务性工作管理，部门技术创新工作

信息的收集、上报与协调沟通。

4.3科技创新部

负责技术创新体系维护、牵头组织技术创新发展纲要及规划编制、技术

创新年度计划管理等；

负责组织政府资助项目及公司专项投入型创新项目的策划与推进；

归口管理研发流程优化和评价指标体系设计；

负责公司专利、技术秘密、著作权、产品登记/认证，企业标准、知识产

权保护等知识资产相关管理工作。

4.4各业务部门

负责本部门技术创新规划和年度研发计划的编制和执行；

参与公司级研发项目的需求提出、策划并负责组织实施，以及组织推进

部门级研发项目的策划和实施；

负责协助和支撑公司技术创新体系的完善和工作推进等；其他落实到各

业务部门的技术创新工作的具体执行。

4.5外部评审人员

必要时，由科技创新部邀请外部专家对公司研