企业效绩评价操作新版细则修订.pdfVIP

企業效績評價操作細則（修订）

为深入加强企业监督管理,规范企业经营效绩评价行为,完善企

业效绩评价方法,确保企业效绩评价结果科学、客观和公正,依据《国

有资本金效绩评价规则》,制订本细则。

一、评价工作步骤

企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则要求

指标体系、工作方法、工作标准和工作程序,按以下工作步骤和要求

进行组织实施:

（一）确定评价工作实施机构。依据评价工作需要,由评价组织机

构根据《国有资本金效绩评价规则》相关要求,成立评价实施机构。

1、评价组织机构直接组织实施评价,由评价组织机构负责确定评

价工作人员,成立评价工作组,并依据评价工作需要选聘相关咨询教

授,成立教授咨询组。教授咨询组工作任务和工作要求由评价组织机构

明确。

2、假如委托社会中介机构实施评价,首先要选定中介机构,并签

署评价委托书,然后由中介机构确定评价工作人员,组织成立评价工

作组（项目小组）,并依据需要成立教授咨询组。

3、评价工作组人员应含有以下基础条件。

（1）含有较丰富经济管理、企业财务会计、资产管理及法律等

方面专业知识。

（2）熟悉企业效绩评价业务,有较强综合分析判定能力。

（3）坚持标准、清正廉洁、秉公办事。

（4）评价项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。

4、咨询教授能够从相关政府主管部门、研究机构、院校、行

业协会、银行等多个方面邀请。参与评议咨询教授应含有以下基础条

件。

（1）谙熟企业管理、财务会计、法律、技术等方面专业知识。

（2）含有较丰富工作经验和对应领域以上工作经历。

（3）熟悉评价对象所在行业。

（4）拥有对应领域中高级技术职称或相关专业执业（技术）资格。

（二）制订评价工作方案。由评价实施机构依据《国有资本金效绩

评价规则》和本细则相关要求,制订《评价工作方案》,确定具体评价

对象,报经评价组织机构同意后实施。已组织教授咨询组,评价工作组

或中介机构应将《评价工作方案》送达每位咨询教授,并向教授咨询组

介绍评价工作程序。

（三）下达《评价通知书》。在评价实施前,由评价组织机构向评

价对象下达《评价通知书》。《评价通知书》中应该明确:评价目、用

途、对象、评价经营年度、被评价对象应准备相关基础资料及其对

所提供评价基础资料应负责任,以及其她需在《评价通知书》中明确事

项。

（四）搜集与核实评价基础资料。依据《评价工作方案》搜集整理

评价基础数据和基础资料,并依据评价计分需要和评价组织机构要求,

做好相关评价基础数据核实与确定工作。

1、依据评价年度搜集企业评价基础数据和评议指标基础资料。评

议指标基础资料能够采取访谈、问卷调查、召开座谈会、查阅相关

统计资料和文字档案等形式进行搜集。评价人员要对评价基础数据和基

础资料进行认真检验、整理,确保评价基础资料系统性和完整性。

2、核实评价基础数据资料真实性与客观性。要对关键和存在疑问

基础数据资料进行核实确定,以确保评价数据真实性和口径一致。基础

数据资料核实确定工作具体要求根据本细则第六部分要求实施。

（五）进行评价计分。在评价基础数据核实无误后,利用本细则要

求计分方法计算评价指标分数。

1、定量指标评价计分。首先,依据已核实确定后评价基础数据计

算计量指标实际值,并选择适宜行业、规模评价标准值。然后,利用

计算机软件（或手工）计算出各项基础指标得分,生成《企业效绩基础

指标计分表》;利用修正指标对基础指标分数进行修正,得出修正后实

际分数,生成《企业效绩修正指标计分表》。假如需要深入深入分析企

业经营效绩,能够经过评议指标评议,对企业经营效绩进行定性评判,

并实施下面计分步骤。

2、评议指标计分。经过阅读评价基础资料、深入现场调查,听

取企业情况介绍等方法深入了解企业经营管理情况,然后由评议人员

对照《企业效绩评价评议指标参考标准》,对每项评议指标独立打分,

生成《企业效绩评议指标计分汇总表》。每位评议人员要在评议结果上

署名,并保留工作底稿。假如评价基础资料充足,评价工作组组员组成

合理,可由评价工作组组员直接实施评议指标评议,反之,则需要