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施工进度管理制度（试行）

第一篇：施工进度管理制度(试行)

施工进度管理制度（试行）

为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效

降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标

严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织

施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则

1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项

质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内

容；

2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分

项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目

标的基础上，确保总目标的实现；

3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅

助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责

公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体

负责公司进度管理工作，主要职责：

1、制订和完善施工进度管理制度；、审核项目施工总进度计划和

月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）

中明确进度管理目标与奖罚；、监督、检查项目进度的动态管理，审

核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；

4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；

5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分

析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关

责任方执行；

6、及时协调工程建设各相关方的关系；

项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：

1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；

2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，

项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工

程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；、确定进度

控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长

是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；

4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工

进度计划编制说明书，签字并上报；

5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；

6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工

总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，

按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划；

8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理

制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。

四、进度计划体系

各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计

划编制说明书。

1、工程总体进度计划：

为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变

动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：

(1)、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2)、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最

迟结束的时间，阶段性目标；

(3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

(4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5)、

各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)、总体施工进度计划要求附横道图（或双代号网络计划图）和

形象进度图；

(7)、年度预计完成工作数量表（跨年工程）；(8)、雨季、冬季施

工计划及措施；(9)、主要材料及进场计划；

(10)、工程管理人员数量及主要负责人名单。

2、月进度计划：

以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确。施

工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编

制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出

台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；(2)、本月计划

完成的各分项工程的工程数量及产值；(3)、完成各分项工程的施工队

伍、人力和主要设备的配置；(4)、对各单位工程或分项工程进行局部

调整或