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施工单位考核及处罚办法

为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、

高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，

奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。

一、检查内容

1、工程质量

此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和

内业资料。

a)工程实体的内在质量和外观质量。

b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。

2、工程进度

工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以

监理工程师检验认可的工程内容为准）。

3、安全生产、文明施工

a)施工现场的安全生产情况；

b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况

①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。

二、考核方法

1、日常巡视检查

日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同

履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和

检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细

则（施工单位）》内容进行处理。

2、月检查

项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情

况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的

百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计

划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。

三、奖罚管理办法

1、日常管理

日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2”

2、月综合考核奖惩

a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所

承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。如此部

分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。

b)月考核按得分必须在90%。

四、具体考核办法

HSE管理

A,施工现场平面布置

1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕

所等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限

定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，

每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆

放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一

天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场

已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整

改，罚款1000元，罚款总额累加。

3.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必

须分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

B，现场安全，文明施工

1、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》的有关规定，现场临时

用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限

每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。