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幼儿园案例分析

（一）申请书（公办、企事业单位办、街办集体办幼儿园由主管

单位提出申请）；

（二）办园章程、幼儿园内部管理制度等；本人申请,在**开设幼

儿园,现有住房150平,房屋宽敞明亮,坚固安全,自然光充足,通风良好.

室内铺设地板,有两个安全出口,儿童在园时不影响邻居休息.小区周

围环境优美,无传染源,无安全隐患.户外有安全,平整,清洁的活动场地,

有符合卫生标准,促进儿童生长发育的运动器械,设施安全.本人及家

庭成员身体健康,所聘保教人员均专科毕业,从事多年幼教工作.园内

设有分班活动室,寝室,厨房,儿童厕所,流水洗手设施等.配备了符合儿

童生理特点的桌,椅,床,饮水机等,还配备了开展教育活动所需的电子

琴,录音机,dvd,电视,黑板,玩具,图书.另备有电冰箱,消毒柜,保健资料

柜,体温计和消毒用品等.特此申请,申请人***,电话***.夹缝中求生存：

西峡博苑幼儿园生存发展之道

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【基本情况】

西峡位于河南省西南部，西峡博苑幼儿园离县城繁华的商业街有

2-3公里距离，周围生活居住区较多，新开发的商业楼盘和居住区比

较多。附近主要幼儿园有7所，其中3所规模比较大、客户认可度较

高。

【诊断与分析】

不利因素：

1、幼儿园的建筑结构不合理；

2、市场竞争激烈，附近已有几所规模大、认可度高的幼儿园；

3、资金不足；

4、投资人无办园经验；

5、地理位置欠佳。

有利因素：

1、客户有对高端幼儿园的需求；

2、当地对先进教育理念的接受度不错；

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3、周边有多个在建小区，有较好的市场发展潜力；

4、运营成本相对低廉；

5、创办者有多年创业经验，熟悉当地人脉。

【资源点评】

西峡市场的竞争很激烈，多家幼儿园的硬件条件都不错，教学理

念方面，蒙氏引入比较早，得到家长认可。而各园收费却相对较低。

这些，对于硬件条件一般、规模不大、没有经验的西峡博苑来说，都

形成了很大压力。

怎样从这样的局面中突围，是西峡首先要解决的难题。

【解决之道】

制定目标与策略，必须要充分考虑自身资源有限的情况。据此，

我们为西峡博苑幼儿园设定的发展策略，概括为：

抓住缝隙，抢占先机；

因地制宜，确立特色；

分步实施，逐步到位；

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抓住缝隙，抢占先机。

西峡博苑幼儿园于5月10日租下房屋，5月14日到北京考察，

5月16日加盟博苑，5月18日博苑资源分析小组即赶赴西峡进行市

场调研与资源分析，5月20日提交开园策划建议书。

第一，由于幼儿园有明显的招生季节，上半年高峰在3-4月，下

半年高峰在9-10月，若错过招生季节，进入冬季，将面临接近4个

月的招生淡季。因此幼儿园开园招生工作要赶在秋季招生之前开始。

第二，西峡所有幼儿园在入托时间上两个特点：（1）寒暑假放假，不

接收孩子；（2）中午幼儿园休息，孩子放学，家长接孩子回家午饭午

睡，下午2：30再送来。这与大多数双职工家庭照顾孩子的需求相

违背，尤其是对于工作繁忙的高收入家庭，将带来不便。

7月-9月所有幼儿园放暑假，对于新建幼儿园来说，这是难得的

市场缝隙，机不可失，失不再得。如果能抢在暑假期间开园，配合集

中、密集的营销活动，可以收到事半功倍的效果。而一旦错失暑假的

营销机会，可能会损失至少半年的时间，不但如此，一旦各幼儿园有

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所准备并针对新园进行策略调整，将失去市场先机。

因此，时间紧迫，在本项目中，实施速度和节奏的安排是关键。

因地制宜，确立特色

什么是西峡博苑幼儿园的主打特色呢？建议包括以