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河道综合整治工程施工安排
3.1施工组织机构及职责权限
本公司多年来景观绿化工程方面的经验,十分重视在行业的信誉,并积极推广和使用新技术,效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本工程施工组织设计,我部将按业主的开工时间要求,调集我公司精干力量和充足的设备,迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准,继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神,精心组织,科学调度,全面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度,对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效的控制,按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”,组织实施“保证体系”是所有的承诺,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目部各部门,在技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的,一切服从质量要求,以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
3、各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量,把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时,必须积极响应项目经理部发出的对工程安全、进度、质量、文明施工有利的各项活动。
4、组织机构图如下所示:
质检员
质检员
:
焦
武
项目经理:吴为新
技术负责人:高天下
施工员
:
王顺和
预算员
:
王晓华
安全员
:
赫相超
材料员
:
孙文杰
景观施工队
资料员
:
范淼
5、项目部主要岗位工作职责
(1)项目经理
1)是企业法人在项目的法定委托代理人,对工程的安全、质量、进度、成本负总责;对专业指定分包管理工作负总包领导责任组织统筹管理;主持编审项目施工组织设计和制定质量计划,确定项目管理的目标与方针。
2)确定项目组织机构的构成并配备人员;制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展各项工作。
3)适时做出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)定期召开四方会议(与业主、设计师、监理工程师),解决不同时期出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益。
5)处理好与业主、设计师、监理工程师等外部工程所在地政府管理部门和周围单位的关系。
(2)技术负责人
1)领导组织编制施工组织设计、施工方案,对技术资料进行审核。
2)对工程的技术工作负总责;制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求,严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程施工过程的全面质量控制。
4)全面领导、组织整体工程,包括指定分包深化设计工作。
5)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。
6)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7)负责科技创新,对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。
(3)施工员
1)在项目总工领导下,对现场作业进行技术指导,出具技术交底。
2)遵照执行规范、规程、标准和法律法规。
3)对工程的施工质量进行控制并负有技术责任、检查监督责任。
4)参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会。
5)对所辖区域内的施工生产进行检查、监督,落实施工方案和技术交底的内容。
6)参与科技创新工作,落实新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。
(4)质检员
1)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4)根据质量保证体系文件要求负责体系的运行,开展质量培训、质量检查、质量评定工作。
(5)安全员
1)组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。
2)对现场各个劳务班组进行统一安全管理,并负责指导、监督、检查和协调工作。
3)建立健全安全管理制度,填写、记录、收集、整理安全管理资料,强化安全管理工作。
4)负责完善本项目各类安全生产制度,并有针对性地制定安全生产细则。
5)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、
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