企业管理标准-企划信息篇.docx

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企业管理标准

企划信息篇

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1各级组织机构管理职责分配表 1

2全面管理体系建设 6

2.1全面管理体系策划、实施与改进 6

2.2体系文件管理 7

2.3管理提升与创新 9

3QC小组活动管理 10

3.1概述 10

3.2QC小组管理 10

3.3成果总结与发布 11

3.4表彰奖励 12

4协会通联 12

4.1目的 12

4.2统筹管理 12

5标准化建设与推进 13

5.1标准化体系建设 13

5.2综合管理评价 16

5.3制度文件管理 16

6信息化规划与发展 18

6.1信息化专项规划 18

6.3信息化课题研究 19

7企业互联开放平台管理 19

7.1概述 19

7.2应用系统立项管理 20

7.3应用系统推广 20

7.4平台运营成效分析与优化 21

7.5平台运营综合协调 21

8IT标准与数据管理 21

8.1概述 21

8.2IT标准管理 21

8.3主数据管理 22

9信息安全管理 22

9.1信息安全技术细则制订 22

9.2信息安全管理实施 23

9.3信息安全服务和监控 23

9.4信息安全风险防控 23

9.5软件正版化管理 23

10IT基础设施管理范围和原则 23

10.1IT基础设施 23

10.2IT基础设施配置 24

10.3IT资产管理 24

10.4IT外包服务管理 24

10.5信息化培训与外联 24

11互联开放平台开发与运维 24

11.1平台架构设计与实施 24

11.2基础平台搭建与运营维护 25

11.3业务需求分析与业务架构设计 25

11.4业务组件开发及应用系统装配 25

11.5业务组件及应用系统运营维护 25

11.6平台应用培训与推广 25

11.7平台应用技术支持与优化 25

1各级组织机构管理职责分配表

序号

职能

职能内容描述

各级机构职责分配

对应流程编号

一级

二级

三级

集团总部

公司总部

分公司总部

1

管理体系建设

标准化建设与推进

标准化建设

规范企业管理标准体系建设，牵头起草《企业管理标准》等标准文件，梳理优化管理流程；负责企业管理标准的培训、宣贯并牵头组织修订；指导集团属单位制订相应的管理细则并组织评审。

全面负责

1.落实执行集团标准

2.拟定公司管理细则

3.牵头组织细则实施

落实执行

2

标准化推进

负责制订标准化工作方案，并组织推进实施；负责标准化工作的各类日常性事务，如资料收集、研讨会议组织、意见沟通与反馈等。

全面负责

负责公司层面标准化推进工作

落实执行

3

综合管理评价

负责组织开展综合管理评价活动，制订活动方案并牵头撰写综合管理评价报告；负责综合管理评价专家库的日常管理和开展专项培训。

全面负责

负责组织公司层面综合管理评价活动

负责组织分公司层面综合管理评价活动

ZJSJ-QYLC-QH-309

4

制度文件管理

牵头梳理制度文件框架，对制度文件推行标准化管理；负责制度文件的全生命周期管理与监控，维护制度文件管理系统，及时发布有效制度体系文件清单；指导集团属单位对制度文件分类清理和处置，提高制度文件管理效率。

牵头组织集团层面制度文件管理

牵头组织公司层面制度文件管理

-

ZJSJ-QYLC-QH-310

5

体系建设与QC管理

全面管理体系建设

负责全面管理体系的归口管理和建设，监控体系运行的规范性和有效性，编写管理体系运行报告；组织国家标准的培训与宣贯，确保体系全覆盖；提出全面管理体系优化建议，推动管理体系持续改进。

全面负责

负责公司层面相关事项

落实执行

ZJSJ-QYLC-QH-103

6

体系内外部审核

牵头开展质量、环境和职业健康安全体系内部审核工作，指导下属单位开展三体系内部审核工作；配合第三方认证机构开展企业管理体系的认证审核。

牵头组织集团层面内部审核

负责组织公司层面内部审核

配合参与

7

QC小组活动管理

负责策划、组织群众性质量管理小组活动，对集团属单位推荐的QC成果进行鉴定、审核，组织QC成果发布会；向各级行业协会推荐优秀QC成果，确保领先地位。

负责策划、组织集团层面成果发布与推荐

负责组织公司层面QC小组活动、成果发布与推荐

落实执行

ZJSJ-QYLC-QH-308

8

管理提升