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工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）

第一篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)

工期滞后的进度管理与控制措施

编制人：审核人：审批人：

有限公司2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按必威体育精装版进度实施，我项目部针

对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进

行控制管理。

一、工程进度管理控制要点

（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，

编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、

施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应

的节点，编制节点控制计划。

（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织

劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；

（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟

踪，确保每一个阶段目标的实现；

（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使

施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度

细化表按质按量完成。

（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要

求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不

必要的返工程序。

1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月

计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定

期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的

问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生

产进度。

（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解

决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责

协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调

整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

2、施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。

二、实施工期计划目标控制的措施

1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及

节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程

检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。

2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分

项进度细化。（详见附件）

3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业

施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程

中的具体问题，项目部更好的去协调问题、解决问题。

4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足

现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行

实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行

夜间施工。

5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材

料及设备的采购。

6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班

组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制

定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次

日进行检查、监督和跟踪。

7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位

之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调

需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开

展并完成各项施工节点。

8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求

的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项

流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后

再进行下道工序的施工。三．滞后工期的主要工作内容及具体办法

外墙外架拆除原因分析：1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导

致现场GRC无法施

工；

2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程

质量，要求对已损坏GRC进行更换；处理办法：

1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；

2、加强场管作业人员成品保护意识。

3、根据每天日例会反应人数及进度，