《实用管理基础》课程复习题.doc

新疆开放大学《实用管理基础》课程复习题

课程ID:01335试卷号：42720

一.单项选择题

1.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使(A)。

A.实践活动符合计划B.计划接近实际活动

C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行

2..被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)

A.乔治·梅奥B.弗雷德里克·泰罗

C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯

3.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C)是可取的方法。

A.定性预测B.宏观预测

C.定量预测D.微观预测

4..管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。

A.技术创新B.信誉至上

C.创造顾客D.质量优良

5.矩阵式组织属于(B)组织结构。

A.机械式B.有机式

C.直线式D.平行式

6.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用

C.任人唯贤D.因事择人

7.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

A.1-1型B.9-1型

C.1-9型D.9-9型

8.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。

A.单项性B.双向性

C.强制性D.独特性

9.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(C)。

A.领导B.组织

C.控制D.决策

10.(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.决策树法B.哥顿法

C.头脑风暴法D.莱普勒斯法

11.下列各选项中，(B)属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标 B．组织资源和组织活动

C．组织目标和组织活动 D．组织中的人

12．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。

A．科学技术 B．加强人的管理

C．提高劳动生产率 D．增强责任感

13．组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A)负责制定的。

A．高层管理者 B．中层管理者

C．基层管理者 D．所有管理者

14.在管理学中，组织的静态含义就是(C)。

A．人事关系 B．组织目标

C．组织结构 D．责权利关系

15．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘(D)。

A.中层管理者 B．基层管理者

C．普通管理者 D．高层管理者

16．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

A.1-1型 B．9-1型

C．1-9型 D．9-9型

17．(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现昀需要。

A．需要层次理论 B．双因素理论

C．成就需要理论 D．公平理论

18．控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。

A．通报 B．下达

C．上报 D．反馈

19．进行质量控制，首先应该掌握(C)。

A．成本收益分析法 B．供应链管理方法

C．全面质量管理方法 D．预算控制

20.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A)。

A．战略性决策 B．战术性决策

C．业务性决策 D．程序化决策

21.就管理的职能而言，法约尔认为，(A)。

A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C．管理就是决策

D．管理就是经由他人去完成一定的工作

22．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程B．生产管理

C．作业管理D．操作规程

23．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。

A.政策B．程序

C．策略D．规则

24．目标管理是一个全面的(A)，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A．管理系统B．评估工具

C．指标体系D．激励手段

25．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。

A．职能制结构B．事业部制