2024年卫生院副院长述职报告.docx

述职报告

尊敬的各位导、同志们:

大家好!

7月底我来到了XX卫生院，当初正值我院发展步入快车道之际,我很乐意也很期待能融入这个年轻而布满朝气的团体。在通过院委会论后，决定让我分管医疗质量和财务工作。目前,我就我这六个月来所分管的工作向大家作如下述职。敬请提出宝贵意见。

医疗质量：

医疗质量管理一向就是医疗机构工作的一个重点，为了深入加强我院医疗质量管理，在院长和各位同仁的支持下，我理清思绪,明确了目标,坚持把构建友好医患关系作为突破口,通过强化内部管理,构建长期有效机制,提升竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推进卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提升医疗服务质量为主题”的活动,促进了我院连续、健康、协调发展。我们重要抓了如下几个方面工作:

一是建章立制,接收监督

今年以来我们狠抓医护质量和诊疗规范,依照卫生局下发的16项医疗核心制度和14项护理核心制度，制定了一系列首诊、转诊制度和奖惩制度,尤其是在医疗质量六个月督查后我们积极总结了不足，增添了病房抢救推车完善了抢救药物和救护车管理制度等等。因为措施得力,我们的医护质量和诊疗规范得到了大幅度的提升。对违背卫生院规章制度的一经查实，按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。

二是激励学习，内强素质

对职工素质的提升我们舍得花大力气投资，我们先后派出了3名同志到上级医院进修学习，共有4人完成了卫生项目培训，1名同志正在进行转岗培训中。因为多管齐下,职工业务水平有了明显提升,卫生院整体服务功效得到了深入加强，卫生院在群众中的信誉度有了明显改进。

三是心系群众,用实际行动赢得群众的了解和支持

教育全体职工要一直紧记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件尤其困难的,我们依照实际情况协助其向民政部门申请补贴。我们还严格执行国家基本药物制度和药物零利润制度,让利于民。充足尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,积极改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,整年无重大医疗技术事故和责任事故发生,构建了友好的医患关系。

财务管理：

今年，我院在财务管理及院务公开等方面严格按照县卫生局有关文献要求开展工作。成立领导小组，落实副院长专门负责财务监管工作，制定财务管理方案，从源头上杜绝了“小金库”现象，按时向职工公开财务信息。门诊人次XXX人次，比去年增加XXX人次；住院XXXX人次，比去年增加XXXX人次；医疗收入XXX万元，比去年增加X%；总收入XXX万元，比去年增加XXX%；截止XX月份为止我院收支结余XXX万元，比去年增加XXX%。

存在的问题和不足：

虽然我院通过多方努力，业务收入有了一定提升，医院形象也有很大的改进，但还存在不少问题：1、因为底子薄，收入的提升远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院的发展。2、伴随业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，远远不能满足全镇人民的需要。3、自身管理经验不足，管理水平有待深入提升。

四、来年工作打算：

1、继续抓好医疗质量和职工素质教育；2、按照财经制度深入规范财务管理；3、配合院长力求圆满完成我院搬迁的项目建设。

以上就是XXX年来的工作述职，敬请大家提出宝贵意见！借此机会，向六个月多来予以我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互了解、配合与支持我工作的全院职工以及家眷表示诚心的感激!上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为此后做好工作的动力!