1.4物业设备维护与管理的组织机构和岗位职责-1.4.1常见的设备维护与管理组.pptx

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1.4物业设备维护与管理的组织机构和岗位职责

1.4.1常见的设备维护与管理组织机构类型

1）“综合维修组”模式

“综合维护组”成员一般为“多技能”型人才，能应付各类设备日常维护工作。

1.4物业设备维护与管理的组织机构和岗位职责

2）“专业管理”模式

按照专业进行任务分工，各司其职。可以发挥专业特长，提高管理质量和管理水平。

1.4物业设备维护与管理的组织机构和岗位职责

3）“急修组”模式

在各专业班组外加上一个“急修组”，克服了“专业管理”的缺点，能够采用灵活调配的办法充分利用各维修人员的时间，使不同班组的成员能够在同一时间受到统一领导。

1.4物业设备维护与管理的组织机构和岗位职责

1.4.2物业设备维护与管理的各岗位职责

1）工程部经理

工程部经理是对物业设备进行管理、操作、保养、维修，保证设备正常进行的总负责人。

2）各专业技术负责人

各专业技术负责人（工程师或技术员）在部门经理的领导下，负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的物业设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。

3）领班

4）维修人员

5）保管员

该用户很懒，什么也没介绍

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