文明单位申报材料-powerpoint--演示文稿.pptVIP

争先创优促和谐企业盛开文明花;公司下辖11个县〔区〕分公司，8个职能部门，9个生产中心；

截止2010年，抚州移动客户规模突破135万，2010年收入规模到达8个亿。

公司全共有员工846人，大专以上学历占比达55.32%;公司开展历程;1;领导决策机制：我公司精神文明建设的领导工作由企业精神文明建设指导委员会负责，一把手负总责，文明办设在党群工作部。各基层单位都成立了精神文明建设领导小组，建立了“一把手”亲自抓，党政工团协同负责的领导体制，将精神文明建设工作纳入了党委议事日程，制定了精神文明建设创立规划和实施方案，2010年以来先后主持召开了几十次专题会议，对创立活动要人给人，要钱给钱，要物给物，要时间给时间，要出外取经给支持，切实推进了三个文明建设。;考核机制：做到通信开展与精神文明建设“两个目标一起订，两个任务一起下，两个考核一起抓，两个成果一起要。”党委要求企业各级领导到员工都要有创立意识，对三个文明建设要同规划、同检查、同考核，一级抓一级，层层负责。要求做到：基层从文明员工抓起，个人保班组，班组保部门，部门保企业，企业创文明，认真抓落实。由于组织机制的保证，全市移动通过层层发动，调查研究，召开示范管理现场会等形式，普及创立层面，深化创立层次，使创立工作收到了显著成效。

◆对于首次创立为全省文明单位、全国文明单位的县分公司分别给予6000和1万元奖励。

◆对于创立文明单位力度不够，没有创立市级以上〔不含市级〕的文明单位的一把手和单位在评先评优时给予一票否决，并限期整改。;监督机制。为了及时了解社会对企业开展精神文明建设活动的意见，掌握创立工作的薄弱环节，抚州移动聘请了30名社会监督员，推出了“神秘顾客制”，并屡次召开新闻单位恳谈会，听取新闻单位的意见建议，主动接受社会监督。与此同时，还严格内部管理，不断加大考核力度。营业大厅设立了闭路电视监控系统，及时检查和发现效劳质量问题，把效劳中所存在的问题摄录下来，在员工中播放，进行“自我教育”。这些做法，不仅抓住了效劳工作中的关键，确保了工作效率和效劳质量，而且促进了创立文明活动目标的实现。;制约机制;1;一、开展学习贯彻党的十七大精神系列活动，深入实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学开展观教育活动。在全市移动开展了“八个一”活动，即：;强化举措，推进“六个教育”，不断提高员工的公民道德素质;强化举措，推进“六个教育”，不断提高员工的公民道德素质;强化举措，推进“六个教育”，不断提高员工的公民道德素质;1;开展了以“便捷、高效”为核心诉求，持续开展“便捷效劳、满意100”效劳主题活动，对外包装并强化优势效劳的宣传推广，对内以班组为根本单位提升一线员工技能，塑造优秀效劳文化。;构建智慧城市群

打造“无线城市”;1;;1;倡导低碳

经济行动;大力推行“绿色行动”;实施信息化节能减排行动;1;在这次抗洪救灾中，省市移动两级部门成立了党员先锋队，充分发挥党员的先锋模范作用，共出动通信保障车7辆，油机190台，救生设备500多件，无线固话160多部，为受灾群众提供各种免费效劳价值达几十万元。

由于通信保障有力，抚州移动获得省委书记苏荣、省长吴新雄、省委常委、常务副省长凌成兴、抚州市委书记甘良淼和市长张勇的高度评价和赞赏，彰显了一个企业追求卓越的社会责任。

中央级、省级、市级报刊、电视、电台、网站对抚州移动抗洪保通信工作报道达100屡次。;为贯彻省领导提出的“救人不救堤，先将家住低洼地、水深处、危旧房和老弱病残的受灾群众按就近、就高、就好、就快”的救援原那么，不让任何一个受灾群众生命受到威胁，确保每一个急需救援的受灾群众得到及时救助，抚州移动党员先锋队在罗湖、罗针、云山三镇指挥部开通了24小时救援热线，每部安排4名工作人员轮流值守，与整个抢险救援工作同步进行。

救援热线接听求救、咨询8000余次，救援部队通过救援热线转发的信息救出被洪水围困的灾民有800余名。;移发动工众志成城——第一时间设立爱心驿站;

;;文明创立桃李满枝，硕果累累。2010年抚州移动在2009年实现文明单位满堂红的根底上再创佳绩，文明种类、等级、个数在全省同行业中名列前茅。公司先后荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意效劳”、“中国骄傲·全国百佳创新企业奖”、全国巾帼文明示范岗、全国“青年文明号”、“全国模范职工之家”、“全国群众体育先进单位”、全省五一劳动奖状、江西省优秀企业、江西省文明单位、江西省“文明帮建”先进单位、江西省职工思想政治工作先进单位、江西移动社会治安综合治理目标管理先进单位、“江西省维护消费者权益先进单位”、“抚州市党风廉政建设工作目标管理先进单位”等荣誉称号。仅2009年至2010年，公司荣获市级以