生产战略讲义课件.pptx

第二章生产战略;1.战略管理

战略：

指行动的总规则以及

为实现总体目标而做的重点部署与资源安排

;第一岛链;;;;“知己知彼，百战不殆”

“不战而屈人之兵，善之善者也”;自董卓以来，豪杰并起，跨州联郡者不可胜数。;“隆中对”的SWOT分析：天时，地利，人和！;;A国B国

人口5.7亿1.5亿

军队数550万150万

钢产量60万吨8785万吨

原油产量20万吨2.6亿吨

发电量45亿度3880亿度

军舰吨位4万300万

军用飞机60架3.1万架

国民收入150亿美元2400亿美元

人均收入24美元1600美元

国防开支10亿美元150亿美元;这是一场中国不得不战的战争;孙子兵法

第一计篇;第十地形篇;第十一九地篇;

40，0;

500，500;低价;进入;脆麦片;SCP分析：

市场结构：Structure

企业行为：Conduct

经济绩效：Performance

市场结构决定企业在市场中的行为

企业行为决定市场运行的经济绩效;企业数目多少？;;孙子兵法

第一计篇;战略制定的模式：

优势的来源;设计学派

计划学派

定位学派

企业家学派

认识学派

学习学派

权力学派

文化学派

环境学派

结构学派;你是如何解决“本田问题”的？;爱因斯坦在普林斯顿大学任教时有许多趣闻。

一次，他把一份期末考试卷交给秘书复印。

细心的秘书发现了问题：

教授，你搞错了吧！

这是和期中考试一模一样的考题啊！;IBM总裁托马斯·沃森在1948年说，

“我想这世界能卖出五台计算机”；;明茨伯格认为，

战略的形成不是分析推理而来，

战略制定应该像手艺人一样，

行动推动思考，战略自然形成。;《战略历程》（修订版）

机械工业出版社，2006;“八子”战略;企业战略：

企业为顺应环境变化

谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针

以及对其重要资源配置所作的谋划。;生产战略：

企业根据所选定的目标市场和产品特点

构造生产系统时所应遵循的指导思想，

以及在这种??导思想下的

一系列决策、规划及计划。;企业环境/用户需求分析，如品种、质量、数量、价格、服务、交货期等;在市场需求和生产资源之间

进行动态的协调与平衡的总体决策模式。

它需要根据市场需求适时调整资源的利用，

尽量减少不确定性因素的影响，

为企业开发出持续竞争优势。

“由外向内”与“由内向外”;决策范围

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;战略管理系统过程;高中生的选择

?

使命：过舒适的生活

目标：成功的事业，高薪水

战略：受大学教育

策略：选择一所大学，慎重选择主修课程

;哈佛大学有一个非常著名的

关于目标对人生影响的跟踪调查。

对象是一群智力、学历、环境等条件

都差不多的年轻人。;结果：

;;目标的作用;知止而后能定

定而后能静

静而后能安

安而后能虑

虑而后能得;综合分析;;;;C、Q、T、S、E、K;企业成长：演变与变革;产品与市场组合的特殊地位，与其他企业的差别企业竞争优势模型：;（1）低成本：

使企业的全部成本低于竞争对手

规模经济/规模效益

（Scaleeconomy/Scalemerit）

随着生产能力的扩大，单位产品成本下降的趋势

规模经济：产品/工厂/企业/行业

;产品规模经济：同一产品经验积累

工厂规模经济：大批量生产线

企业规模经济：多工厂纵向一体化

行业规模经济：行业扩张

;;成本领先战略的优势：

低成本高市场占有率

更新设备高收益;;;生产能力;;（2）差别化：只此一家，别无分号！