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第一章现场施工的基本原则与基本施工程序

一、现场施工的基本原则

１。严格按照《万润装饰施工工艺规范》安全,文明施工．

２.开源节流:既要节约公司提供的各种材料,也要尽量节约业主提供的材料

和水电资源。杜绝一切浪费行为,杜绝使用假冒伪劣产品。

3.精工细作，质量优良。所有施工项目按本《工艺规范》严格执行。

4。合理安排施工程序，确保工期。制定详细的《施工进度表》,严格按《施

工进度表》施工。

５．严格按设计图纸施工,杜绝擅自更改设计图纸。

６．严格按施工项目表逐项施工。所有变更项目必须由业主签字,报工程部

备案。

７.保留好(原则上不改动、不封闭)施工现场的电源配电箱、弱电信号进户

端口、供水总阀、燃气进户端及各类水电气的计量仪表装置,不改动施工现场

的房屋的承重结构.

８.保护好施工过程中已制作好的半成品，成品。包括各类台面、层板的饰

面、各类平角、各类墙地砖、木地板、水电器具、木制品、开关插座及业主

原有的半成品、成品物件。

9。项目负责人要注意自检、互检、交接检,并要落实责任制,责任到人.

10。开工进场必须对房屋进行全面检查验收,如存在房屋质量问题及时与业

主沟通解决，并认真填写《进场房屋质量检查表》、《房屋质量问题处理意见

表》,要求业主签字。

11。树立品牌形象，严谨工艺流程,程序到位。

１2.细心、进行、平心的进行操作,促进岗位成才。

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二、基本施工程序

先上后下，先里后外,先脏后净,先湿后干，先粗后细,先结构后装

饰．

第二章工程项目施工前的准备工作

工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟

装工程目标、资源供应和施工总平面布置、施工进度等诸多方面进

行的施工决策,施工准备工作是工程项目顺利进行的根本保证,认真

地做好施工准备工作,对于发挥企业优势，合理供应资源,加快施工速

度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业效益，赢得企业社会信誉，

实现企业管理目标创新等具有重要意义。

工程项目施工准备按其性质及内容通常包括:技术准备、物质准

备、各工种技术工人组织准备、施工场内准备和施工场外准备。

一、技术准备：技术准备是施工准备工作的核心,具体内容如下:

1.熟悉、审查施工图纸，组织工人进行技术交底，由设计师讲

解分析贯彻设计理念,并做好现场记录。

2.熟悉、审查施工项目预算，组织编制施工过程中所需要的各

种材料预算,了解施工过程中所涉及到的各种具体施工项目.

3.组织工人学习公司的各种规章制度、工艺标准和规范.现场形

象规范以及现场安全规范。

4.确定工程的质量、安全、施工进度、场容、文明施工的管理

目标。

5.制定详细的《施工进度表》及各种《材料预算书》。

6.编制技术经济保证措施,确保工程项目管理目标实现．

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二、物质准备:物质准备工作主要包括装饰材料的准备，构（配)件

的加工准备和机具的准备。

1.编制材料供应计划,报送公司材料部。

2.确定构（配)件的加工方式、方法和供货时间以及业主自购材料

的供货时间．

3.组织各种电动工具、普通用具、工作台、马梯马凳、行李柜、

挂架等进场.

4.到公司材料部办理好材料领取手续以及与业主办理好业主自

购材料的交接验收手续.

5.按照工程平面布置图确定材料,机具的堆(摆）放位置,各工种的

移动操作点,按标准进行合理安排。

三、技术工人组织准备

1.根据工程量确定好各工种技术人员的数量,组织一直精干的施

工作业队伍。

2.组织施工人员进场,安排好食宿。

3.对各工种的施工人员进行工艺规范、工程质量、现场安全、现

场形象等方面的培训和教育。

四、施工场内准备

1.工程部组织业主、项目经理对房屋原装进行交接检查，认真

填写《进场房屋质量检查验收表》，