质量学习心得体会.pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量学习心得体会

篇一:质量心得体会

随心所欲,享受质量管理的乐趣

JamesWang(品质经理、六西格玛黑带)

6SQ:您好!非常高兴您接受此次采访。您是质量管理

方面的资深人士,请首先介绍一下您的简历,包括入行的经

历、从业时间等细节。

JamesWang:九六年大学毕业后,在内地一家生产建材

的公司工作,在车间做过工人和制图员。由于公司经营困难,

工资发放都难以保证,于九七年年初南下广东。接下来的三

年里,在港资厂从事电源线和接插件产品的可靠性验证和实

验室管理,接触到了ISO9000体系,基本的质量管理理念,

工具和标准化作业,也从此开始了自己的质量管理生涯。

20XX年,加入当时世界领先的电子制造服务(EMS)企业艾

科泰(Elcoteq),负责IQC和供应商质量管理;同时为提

高语言水平,完成了广东外语外贸大学的英语本科自考并且

掌握了广东话(粤语),能和国外和香港同事自由交流。20XX

年,为了平衡工作和生活,在飞利浦消费电子(Philips)

谋到了供应商质量管理职位,负责供应商审核,绩效评估与

改善,利用产品先期品质计划(APQP)认证元器件,参加六

西格玛绿带培训并开展持续改善项目;两年后,转换岗位做

采购项目管理,协调采购员和新产品研发组之间的工作。考

虑到长期的职业发展规划,20XX年换工作到美资的电子元器

件公司普思(Pulse),负责亚洲区客户质量和中国研发中

心设计质量。其间,对客户投诉处理,客户关系管理和研发

质量保证有了深层次的认识,运用和理解;同时,完成了南

开大学的MBA教育,并取得美国质量协会注册质量经理

(ASQ-CMQ/OE)和注册六西格玛黑带(ASQ-CSSBB)。20XX

年初加入飞利浦照明(Philips),从事供应商质量管理。

负责新产品开发质量,供应商选择和发展,六西格玛改善项

目等。另外,作为美国质量协会深圳分会的常务理事,协助

组织月度技术交流会并与大家分享质量相关的议题。

6SQ:您在欧美知名跨国企业从事研发质量策划,客户

及供应商质量管理,项目管理等方面的工作,有超过十四年

的工作经验。请跟我们分享一下您这么多年的从业心得。在

工作期间中,有没有印象特别深刻的事?有哪些收获?

JamesWang:歌德说:“人之所以爱上旅行,不是为了

抵达目的地,而是享受旅途中的种种乐趣”。品质管理也是

一个旅程,其核心精神是持续改善,而改善是无止境的。我

们质量人也是如此,需要不断接受挑战,丰富自己的知识体

系,改善沟通技巧,增强实战经验和提高领导力,从而达到

“手中无剑,心中有剑”。只有如此,我们才能随心所欲,

享受质量管理所带来的种种乐趣。

在研发质量,供应质量和客户质量领域的跨界经验使我

对质量有了新的理解。例如我们开发一个新产品,首先要清

楚类似产品在市场上过往的表现和问题,并将它们作为设计

失效模式与有效性分析(DFMEA)的输入;理解客户的声音

(VOC),然后通过品质功能展开(QFD)将它转化为产品的

规格;接着,将产品的关键品质参数(CTQ)确定下来后,

要考虑如何将它们植入到原材料要求,生产工艺和控制计划

中。只有融会贯通之后,我们才能将“质量”设计并制造出

来,而不是依靠传统的挑选和检验。

谈到印象特别深刻的事,便是在04年的时候接受挑战

从供应商管理转到采购项目管理。

由于对产品和元器件技术缺乏了解,又对采购流程不熟

悉,所以就成了夹心饼。再加上每个星期要和公司高层开项

目会议,那种压力和苦恼是巨大的,曾经有一次我们的一个

成本会计在项目会议上被问到不能回答问题而流泪。虽然一

年之后我仍选择了重新回到质量领域中,不过这艰辛的挑战

让我学会了如何与项目成员沟通,如何简明扼要的陈述问题

和方案,如何从进度和交期而不仅仅是“质量”的角度考虑

问题。正如前面几位朋友分享的,挑战使我们倍受煎熬,但

却让我们印象深刻,快速成长。正所谓“不经历风雨,怎么

见彩虹”。

6SQ:据了解,您是通过自学获得美国质量协会注册质

量经理和六西格玛黑带的。请跟我们介绍一下,您当时是怎

么做到的?成功的关键有哪些?这些资质对您来讲有什么

帮助呢?

JamesW

文档评论(0)

177****3106 + 关注
实名认证
文档贡献者

大学本科生

1亿VIP精品文档

相关文档