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互助县中医院2024年绩效工资

考核、发放实施方案试（行）

一、指导思想

依据青省人民政府办公厅《关于印发全面开展县级公立医院综合

改革实施方案的通知》（青政办2［024128号）文件精神要求，仔细执行

省卫生厅、省财政厅，人力资源社会保障厅制定的《青省14所县级试

点公立医院绩效考核方法》（青卫医2［024］26号文件，实行岗位绩效工

资制度。人保部：事业单位将实行聘用制和绩效工资制。医院坚持“绩

效优先、兼顾公允”的原则，推行绩效工资考核管理方法,建立适应医院

发展的激励和约束机制，完善重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾

斜的安排制度，树立单位收入靠效益，个人收入靠贡献的意识，规范工资

管理，平衡内部安排关系。通过职代会探讨，于2024年元月1日起在全

院实行。目前以我院实际提出初步的绩效工资考核细则实施、发放方案

二、考核的目的

通过对全院医护人员的临床、医技、职能工作进行定量和定性的考

核，更好地体现按劳安排、公正公允、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。使

病区资源得到充分利用，打破传统意义的安排制度，促使全院完成医院

试行的绩效考核目标任务，从而达到完善安排激励机制的目标。

三、基本思路

1、主动推行成本核算，包括院级管理运行成本分摊，结余

部分列入核算单位安排：（公立医院安排方法多是“成本核算，结余安

徘）。

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2、以科室为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益（增收入降成本）

洼钩；

4、实际工资由工资扣出一部分作为绩效，参加安排。

四、绩效工资范围：

绩效工资范围包括：个人技术绩效、绩效工资、科室效益绩

效三项。

五、绩效的概念：

医疗绩效是有效率地应用医疗资源以供应有效益的医疗服务。因比

绩效应为效率、效益及满足度的结合。医院综合绩效考核是运用科学规

范的管理学、理统计学方法，采纳特定的指标体系，按肯定程序对医

院各业务科室单位肯定时期内的经营状况、资本运营效益、经营业绩及

服务质量等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正、精确的综

合评价。

六、绩效考核制度的实施步骤和重点

1、对医院和各相关科室的成本和收入进行全面核算。

在实施绩效考核方案之前，首先财务上对整个医院以及相关科室成

本进行全面测算一即成本核算（特地的成本核算细则）。

2、全院月收支结余的30%作为绩效考核基。将其作为以后收入和

成本比较的基准据一系。

3、医院各特地委员会以科室为单位每月/季度对员工进行岗位绩效

目标考核评分（由相关专业考核委员会考核专业技能、履行职责、业务

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创新、勤勉出勤等）附评分表。对员工进行季度岗位绩效目标值考核评

分计算出绩效考核的奖惩目。然后对相关科室以科室为单位进行二次

安排。

在每月/季度考核的基础上，医院也要实行年度综合目标管理责任

制，年度进行综合考核和具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，

发放年终绩效奖。

七、绩效考核制度改革配套措施

在医院实施绩效体制改革过程中，不行避开地会触动一部分人的利

益。也就必定会遭到一些利益既得者