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拟采取的工作计划

为了使物业保值、增值，管理中心在认真做好物业的接管验收工作的基础上，

拟定进一步的工作计划，加强装修管理，增强业主和物业公司之间的沟通，以确

保物业品质不断得到提升，同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作，

使304医院

与奥天奇公司的品牌共同提高，达到“双赢”的目的。

1.1.1业主入住前

在收到贵方接管通知后，我公司成立前期介入领导小组。由物业公司总经理

为组长、项目经理为副组长、设前期介入组、人事保障组组、后勤保障组，三个

职能组，分别负责三个方面具体工作。

（一）前期介入组主要负责工作

1）与医院领导进行接洽，确定签定合同内容和时间。明确移交验收的具体事

项；交

接日期、验收标准等；相关问题的处理办法。做好接管入住计划。

2）确认物业管理用房、物业值班室位置、面积和电话。

3）对物业进行现场查勘，力争在项目工程建设收尾阶段从物业管理的角度提

出改进

或布置措施，配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。

4）根据工程进度提前确定前期开荒时间。

⑸熟悉创(烧)伤楼内部构造，为后期管理作准备。

（二）人事保障组主要负责工作

1）按要求的人员配置和开展员工招聘、培训、考核工作。

2）按照ISO9001质量管理体系标准，制定符合本医院的各项操作规范。结合

创（烧）

伤楼的实际情况，对各项操作规范进行调整完善。

（三）后勤保障组工作

根据前期介入领导小组的工作安排，完成项目部后勤保障工作，具体内容

包括：

1）办公设备和办公用品的配置（办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传

真机、文件柜等）；

2）日常办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；

3）物管中心工作人员的服装制作（含胸卡等）；

4）联系解决工作人员的住宿问题。

5）另一方面，做好项目的开荒保洁工作，进入日常工作状态；保安人员要

熟悉大楼情况；设备维修人员做好检查工作，保证公共设备设施的完好，以

一个整洁、舒适的环境迎接业主入户。

1.1.2业主入住中

进入业主入住阶段，物业服务中心将开展以下工作（但不限于）：

（一）入住期间的成品保护

(二)配合医院搬家

（三）治安管理

（四）控烟安全管理

1.1.3业主入住后

进入全面管理阶段后，物业服务中心将以公司企业标准为指导，主要开展以

下工作（但不限于）：

房屋管理：建筑物以及其附属物的保养、维修；

设备设施管理；对物业范围内的共用设备设施日常的运行、保养、维修；

清洁管理：加强清洁员工的管理，维护物业范围内的清洁卫生；

绿化管理：物业范围内的绿化建设和养护；

消防管理：建立消防队伍，对物业范围内消防器材、消防设施等管理；

安全管理；加强保安队伍的建设管理，确保物业内安全、舒适；

车辆管理：维护行人、车辆的交通秩序，以及车辆停放秩序；

档案管理：指对产权登记过程中所产生的各种图表、登记资料进行完善

和修正，保证产籍的完整、准确、与实际相符；

财务管理：对物业管理资金运作和管理；

附：前期介入工作计划表

内容完成时间落实部门备注

前期工程监督

⑴审阅楼宇、设备图则及设计工作组

⑵设施设备隐蔽线路的熟悉与标注工作组

⑶从物业管理角度向业主方提供建议工作组

⑷按标书文件承诺标准，编制验收表格

⑸制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程按工程进度工作组

⑹