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甲方工程管理思路(五篇)

甲方工程管理思路篇一

摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进

度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。这

类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的

重点。下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，

从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。

一、工程招标阶段

1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位

一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情

况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘

报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从

而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计

理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。并在

安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施

工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供

高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安

全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。加强

与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格

的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定

程度上得到了遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质

水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、

进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合

多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企

业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投

标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围

标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加

强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供材料及合作商

由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单

位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但

由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常

会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。若在施工主材方

面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方挑选。

这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量，又杜绝了施

工单位以次充好的现象。如：确定在混凝土搅拌站的时候就应

该由甲方指定，由甲方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察

公司资质、生产线设备、地点、高峰时期行走路线、最大运送

能力（满足最大需求量时砼的供应及时性能力）能满足施工要

求的企业单位方能服务于本工程。

二、现场施工管理阶段

1、建立优秀的管理团队

优秀的管理团队是房地产开发商的灵魂。所以每个甲方现场

工程师都要有一定的能力。

一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需

具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理

施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方

关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建

委、质检、安监、城管等政府部门）的能力，能在计划的工期

内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在

管理上具备独特的思想、高效的管理模式：

1）对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能

发生的问题，并做好防

范工作。

2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在

计划上应根据现场施工

现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更

改，进而影响了工

程进度、质量和成本。

3）与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点

工期，并制备相应的奖

惩制度。

4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及

目标。

5）强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。

6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶

持监理，但不能代替监

理。

7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的

处理上应多点弹性，不

能太过于偏袒。

8)做好工程资料的归档工作。施工单位的管理要有据可查，

合情合理。

„„

其它：主体结构实测实量、现场签证、成本核算、工程款审

批、定期评估、奖罚制度、公司制度以及企业标准、专业系统

的资料管理、进度控制、按现场实际工程量核算的分部分项工

程控制管理、专业分包与总包分包的分析„„

一个优秀的施工队伍，对工程质量及安全生产都具有严格的标

准，对工程本身的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度。

作为甲方，对施工方的施工质量上要求其做到无可挑剔、精益

求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体