个人职业生涯发展规划课件.pptVIP

个人职业生涯发展规划;个人目标设定;目标管理SMART原则;目标管理FEW原则;职业生涯规划的一般内容;职业生涯规划应收集的信息;;职业生涯设计流程;你想实现什么理想？

你想成为什么样的人物？

你最想做的事情是什么？

你最喜欢的工作到底是什么？

你的专长是什么？

你需要什么样的帮助？

你将有哪些工作机会可供选择？;成功的职业生涯设计的条件;有的目标看上去达到了，但是没有任何实际意义；

第二十三页，编辑于星期五：十四点五十五分。

“2D”：DELAYIT：将那些资料不全、不重要、偏离目标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处理；

当地地区及行业调查并思考

6、保持自己的杰出表现

（六）?????技能人才严重短缺

现实型(R)：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物 或动物，偏好户外活动。

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－避免智力性的解决问题

第五页，编辑于星期五：十四点五十五分。

2004年12月13日

第三十八页，编辑于星期五：十四点五十五分。

执行、评估、回馈调整等

－不要求强体力劳动

第三十七页，编辑于星期五：十四点五十五分。;;;个人定位的五大陷阱;人生中的“三关”;人生目标管理的“4D原则”;人生目标管理的“ABCDE原则”;如何进行自我职业规划;影响个人职业生涯的八大因素;;;;;?

现实型(R)：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物 或动物，偏好户外活动。

传统型(C)：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力， 能够听从指示，完成琐细的工作。

企业型(E)：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追 求政治和经济上的成就。

研究型(I)：喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决各类 问题。

艺术型(A)：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和 创造力，在自由的环境中工作。

社会型(S)：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别 人。;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;;;制度规范

行业背景

企业口碑

产品质量

市场销路

投资融资

整体素质

企业规模

交通远近

技术领先

科学管理;挑选和评判一个优秀公司的其他软硬件要素;;年功报酬价值观;职位报酬价值观;阶段式薪资结构

(GRADEDPAYSTRUCTURE);阶段式与宽段式薪资结构;出色的英语？

计算机水平？

开朗的性格？

丰富的阅历？

好的精神状态？

有强健的身体？

个人兴趣爱好？

一招鲜的特长？

;新的时代带给我们的挑战和机遇;;;;1个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。

2个人能力、特点、性格、兴趣和企业的需求格格不入。

3希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供。

4个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。

5在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境。

6对企业提供的收入和福利待遇不满足。

7不喜欢企业的运作方式和固有体制。

8“跳板哲学”：学到了东西就该走了。

9人才过剩，没有个人发展的空间。

10有比本企业更好的选择机会。;;;一、企业制度不规范，管理不善；

二、企业领导变动频繁；

三、工资收入低，福利差；

四、工作压力大；

五、个人才能无法发挥，升职无望；

六、老员工多，同工不同酬，分配不公；

七、自由支配时间少；

八、为了生存，崭时屈就，时间一到，另谋高就；

九、升职论资排辈；

十、无法得到更富于挑战性的工作。;;谢谢观看