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绩效考核管理制度

一、绩效考核的目的

（一）促进主动、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价

值观。

（二）增进沟通，促进员工成长。

（三）完善公司的成果安排体系，充分激励员工的工作热忱，激发企业内部

的活力。

（四）为人员培训需求、人才培育、人员任用等供应客观的依据。

二、绩效考核的原则

公正合理全面考察刚好反馈帮助改进

三、绩效考核实施细则

公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施方法如下：

（一）考核人

依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。

（二）考核周期

每季度考核一次（被考核人需每月上报月度安排，但不做考核。季度

安排由月度安排组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考

核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。

（三）考核流程和种类

考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度安排完成状况并报

总经理办公室，季度末由被考核人依据月度安排完成状况填写季度考核表

并由考核人进行考核，考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由

总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。

（四）考核的依据

考核的依据是公司发布的全年经营安排指导下对公司安排进行分解的

个人季度工作安排，有关的会议决议，公司的各项制度和规范等等。个人

月度工作安排，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定

填写，由总经理办公室核查。

公司副总经理、总经理助理须要在各季度工作开展之前制订并提交个

人季度工作安排，其考核依据为个人季度工作安排的完成状况；

部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作安排的完成状况。

部门第一负责人以下职员的业绩考核依据为个人季度工作安排完成

状况。

（五）考核指标说明：

1、业绩指标考核（占70%权重）：

业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、

成本、综合因素指标。

2、行为指标考核（占30%权重）：

（1）非部门第一负责人：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、

进取精神、工作纪律）。

（2）部门第一负责人：管理职能（团队建设、辅导下属、授权管理、

决策实力、创新实力）。

3、考核评分标准、对应分值、等级和人数比例

（1）非部门第一负责人考核评分标准、对应分值、等级和人数比例（见

表一）。

占部门人

对应分值

评分标准考核等级数的比例

(X)

（参考值）

不仅完全达到要求，还有超出上级预期

的业绩；完全可以作为从事相像工作的X≥851.2-1.310%

职员（或同级别职员）的典型表率。

达到了全部要求，没有出现失误或不合

78X851.115%

≤

适的地方，领导很放心。

基本达到各项要求，没有重大失误，间

70X781.0