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班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结

范文)

班组建设工作总结1

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是

企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指

导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级

活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准

化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各

项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，

促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。此项工作开

展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门

班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取

得了确定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工

作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、

“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及

对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建

设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

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即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组

有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核

方法、建设一支有分散力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、

报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，

从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”

活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓

展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于

营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼

仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”

营造“平安型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执

行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”

活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案

例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是

搭建班组管理信息相互沟通平台，召开班组建设成果发布会，

为班组长缔造和供应更加广泛的相互沟通、沟通平台，实现

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班组管理成果的共享。

班组建设工作总结2

班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班

组建设的核心内容。班组建设是缔造和谐的工作环境及亲和

力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简洁的系统工程，

需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班

组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一

项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推

动企业稳步快速进展。20xx年，我们认真落实公司相关精

神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：

一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。

“分散生产力气，团结缔造奇迹”这是我们修井班组始

终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，

在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

从一开头就从根本上排除大家对班组建设的误区，主动、

认真的分析、思索、训练和引导员工，在提高熟识的基础上，

转变对班组建设的态度，变消极为主动，充分调动和发挥每

位职工的主动性和缔造性。开展一系列团队建设的活动和培

训，从而提高班组的分散力和向心力，从而未为班组建设的

开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素养。

随着公司的进展，我们班组每年都会有新颖血液融入到

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我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的

工作带来诸多的阻力。但是我们并没有由于这个问题而头疼

和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设

的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经

成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习

精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，

班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训方

案，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精

细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前

进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理。

俗话说：“没有法规，不成方圆”。制度