运营管理 课件 第5章：设施选址与布置.pptx

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一、学习目标第5章：设施选址与布置学习内容学习目标学习难度重要程度应掌握知识点设施选址熟悉☆☆★★★价值网络与设施选址关系选址决策因素选址决策方法设施布置熟悉☆☆☆★★★设施布置原则和形式工艺专业化设施布置方法对象专业化设施布置方法

本章知识结构图设施选址设施布置的方法计设施布置概述设施布置原则与形式设施布置的方法企业价值网络战略与设施选址设施选址与布置设施选址因素考虑设施选址的评价方法服务设施布置的特点重点掌握知识要点第5章：设施选址与布置

引导案例：电子商务再疯狂也挡不住本土便利店的快速扩张阅读课本的本章引导案例：回答如下问题：1观察身边的便利点售卖的商品和顾客特点，分析便利店为什么能够在电子商务时代快速发展和扩展？其商业模式有什么是电商网购外卖商业模式无法替代的优势？2便利店选址上需要考虑什么因素，如果是你要开一家便利店，你准备开在什么地方？第5章：设施选址与布置

第一节、设施选址一、企业价值网络战略与设施选址二、设施选址决策的因素第5章：设施选址与布置三、设施选址的方法

第5章：设施选址与布置企业价值网络战略与设施选址一1全球供应链战略对选址的影响2“一带一路”战略对选址的影响3数字化转型战略对设施选址的影响

第5章：设施选址与布置设施选址的决策因素二（1）政治因素（2）经济因素（3）社会因素（4）自然因素影响设施选址的因素很多,主要有四个方面:其中经济因素是主要的，下面重点讨论几个重要的因素.

第5章：设施选址与布置（1）选择接近原料供应地的地区（2）选择靠近产品消费市场的地区（3）选择有利于职工生活的地区（4）选择靠近能源供应的地区（5）选择劳动力充足的地区（6）选择劳动生产率高的地区（7）其他因素选址的经济因素

第5章：设施选址与布置设施选址的决策方法三设施选址的决策方法有很多,分为定性与定量两种，还有综合定性和定量的综合评价方法。下面重点介绍定量方法的量-本-利方法和重心法等。

第5章：设施选址与布置量-本-利分析法（一）量-本-利分析，也叫盈亏平衡分析，是一种经济评价方法。其基本步骤如下：（1）确定每种备选方案的固定成本与可变成本。（2）做出不同方案的成本收入曲线（3）确定在某一预定的产量或销售量的情况下，根据成本最低或利润最高的原则选择一种最佳方案。

第5章：设施选址与布置量-本-利分析法（一）量-本-利分析隐含了如下几个假设：（1）产出在一定范围内，固定成本不变。（2）销售收入可以预测。（3）成本与产出成正比。销售单价量-本-利分析有两种方法,一种是当收入曲线是不变时,只需要比较不同地址的成本曲线即可.但是,当不同地址的收入曲线不同时,需要用利润比较法.选择利润最高者,即:(4-1)销售单价单位可变成本经营固定成本

应用例题5-1:量-本-利分析方法某饮料生产企业为了扩大产能满足未来需求，考虑新建一个工厂，为此考察了四个备选的地点，四个地点的固定费用与单位生产成本如表4-1所示。利用量-本-利分析法选择一个最佳地点。第5章：设施选址与布置地点固定费用(元/年)单位生产成本(元/件)A（武汉）B（广州）C（上海）D（成都）250000280000300000200000（1）假如产品销售价格不受生产地点影响（收入曲线相同），计划年产量规模为80000件，选择哪个地点合适？（2）假如不同地点生产的饮料仅在当地销售，价格分别为：pA?30元/件，pB?35元/件，pC?35元/件，pD?30元/件，假如产量规模为100000件/年，应该选择哪个地点合适？

应用例题5-1:量-本-利分析方法第5章：设施选址与布置地点固定费用(元/年)单位生产成本(元/件)A（武汉）B（广州）C（上海）D（成都）2500002800003000002000001）假如产品销售价格不受生产地点影响（收入曲线相同），计划年产量规模为80000件，选择哪个地点合适？解：（1）当收入曲线相同时，则用比较总成本高低来确定方案优劣。成本曲线：TCA?250000?18Q；TCB?280000?16Q；TCC?300000?15Q；TCD?200000?20Q产量规模为80000件时，各地点的总成本为：TCA?250000?18?80000?1690000（元/年）TCB?280000?16?80000?1560000（元/年）TCC?300000?15?80000?