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工程物资治理制度

一、采购、加工

1、加强物资的采购、加工治理，是保证物资供给提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高本身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵抗不正之风。

2、按照工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，施行采购的部门严格按照《采购操纵程序》中的规定进展采购。假设有特别质量、平安、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是通过评审的合格供方。分承包方都通过评审。要按照设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。

4、加强物资采购治理工作

⑴按照工程的任务量和工期，合理编制采购计划。

⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的会谈、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。

⑶对采购的全过程施行质量、平安、环境操纵。

5、物资采购、加工的一切手续，必须完好明晰，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如觉察数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供给部门报告，供给部门核实后再向提供产品的部门报告。

6、供给人员的一切采购加工业务，必须严格恪守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

二、合同治理

1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律按照，本工程的材料订货都必须签订有效合同。

2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、消费厂家的质量保证方法、交货期限、违约责任及赔偿方法、处理纠纷的法律按照等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。

3、合同订立前，必须从工程技术部门获得精确详细的材料表，严格按照设计要求进展。

4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已预备资金，同时报监理单位备案。

三、材料管理

1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保工程施工全过程器材供给。

2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运输，离大运起点的间隔合理，路况较好，中运运距较佳，确定站址前要调查明晰上述情况。

3、选定材料站要考虑面积能否满足需要，有一定的库房，通水、通电、通路，有根本生活设备。

4、对材料站要合理规划、统一布置，搞好照明、排水、防火、防盗、防损坏、防触电等工作，设置有关的平安标志。一有材料进站，必须二十四小时有人值班。

5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识明晰。

6、各施工队到材料站领料，必须先办理手续，材料人员凭单发货，严禁随意发放、无单装料，违者要严肃处理。