物质驱动行将不远，唯有文化能构筑长期动力.pdfVIP

物质驱动行将不远，唯有文化能构筑长期动力

无论运用哪种管理举措，企业文化管理的核心目的就是把组织的

理念转变成干部员工的信念，通过牢固的信念激起组织成员的动力，

使其持续、稳定地创造价值，进而支撑企业的长期发展，从这个意义

上讲，企业文化管理的根本作用就是为企业发展提供长期动力。

文10705字|阅读约20分钟作者|杨四伟华夏基石管理咨询集团

高级顾问、项目经理

来源|华夏基石管理评论（ID：guanlizhisheng2015）

1997年任正非在华为春节慰问团及用服中心汇报会上讲了一段话：

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。后来这段话被广为传诵，

一方面可能是因为华为30多年的发展取得了非常有说服力的业绩，另

一方面随着大批企业由机会成长进入能力成长阶段，越发地意识到文

化的重要性了。

然而，为什么唯有文化生生不息？文化对企业发展到底能起什么

作用？很多问题，只有真正搞明白了才能从中挖掘到力量。

01

长期发展是企业最难的目标

1992年，华为销售额突破1亿元，到1997年，销售额已经达到

41亿，复合增长率高达210%，而就在大家认为形势一片大好、乘风

破浪大发展时，2000年，任正非发表了一篇文章，题目叫《活下去，

是企业的硬道理》，其中一个核心观点是“活下去，长期活下去”，

一年后他又发表一篇文章《华为的冬天》，文章中他再次强调一个思

想“企业不是要大，也不是要强，不是要短时间的强，而是要有持续

活下去的能力与适应力”。

当时看这些话还不大理解，后来经历的企业多了，才恍然大悟，

原来长期发展才是一个企业最难的目标。

十年前我刚到一家企业工作时，听同事介绍公司自成立以来已经

保持了连续近20年的高速增长，平均每年增速15%以上，当时就很惊

叹、很骄傲，后来发现，像我们公司一样连续多年保持高速增长的企

业比比皆是，很多企业平均增速都能达到20%，甚至30%以上。

然而又过几年，我们开始听到一个词，叫“经济新常态”，中国

经济开始出现拐点，从过去的持续高速增长进入到增速放缓的阶段，

GDP增速从10%左右下调到百分之七点多、六点多，而我曾经引以为

傲的公司也开始出现增速下降的现象，时代变了。

根据Wind数据统计，2010年~2019年之间，A股市场纳入统计

的2650家上市公司中，仅有9家公司能够保持每年净利润增速在10%

以上。

2010年，2650家上市公司中，1708家净利润增速超过10%，

2018年仅有14家上市公司净利润增速超过10%，2019年14家上市

公司中最终仅剩下9家上市净利润增速超过10%，此前一直高速增长

的海康威视、宋城演艺在当年戛然而止，增速降至个位数区间，而迪

安诊断则出现了负增长。

可以发现，几乎每一年，都会在上一年的基础上淘汰掉（净利润

增速低于10%）一半的上市公司。也就是说，过去十年，中国经济的

发展进程发生了显著变化，在这漫长的时间段内，真正能够穿越周期，

保持高速增长的公司少之又少。所以，华为说企业的长期纲领是持续

增长实则是一个难以企及的目标，很多企业还体会不到。

02

长期发展必须具备长期动力

同样的市场，同样的行业，同样的人，应该是越发展越成熟，效

率越来越高，收益越来越好才对，为什么增长速度反不如以前了呢？

是企业自身的过失？还是任何企业都逃不过的宿命？当我们深入分析

问题背后的原因时，你会发现，增速下降的原因既有外在环境的影响，

也有企业自身的原因。

外在环境方面，经过30多年的快速奔跑，中国企业的经营环境已

发生了重大变化。

首先从需求端来看，随着人口增长放缓以及国民消费需求日益得

到满足，人口红利逐渐消退，大量的需求空间已被填补，再像过去一

样组装个DVD，进口个汽车、手机、鞋服就能卖爆全国，已经不可能

了，相反随着技术的发展和产品的迭代，消费者的需求变得越来越高

甚至难以琢磨。

从供给端看，财富创造的逻辑和创造财富的主体也发生了变化，

农耕时代，土地是社会的核心资源与财富创造的主要因素，工业社会，

资本取代土地成为创富的核心要素，拥有资本就可以调动人、机器、

土地等各种资源组织生产，换取大量剩余价值。

进入知识经济时